行内行外人这样评价林潘武：他没有爱好，如果说有，那就是做家具。他旗下的富得宝家具执行总经理甚至用“偏执狂”三字来描述他对家具的痴情。
关于家具，林潘武想的比做的更多，林潘武为里里外外营造“家具文化”，几年来耗费了不少脑汁。
创业初期，林潘武称自己是在一个“没有市场规律”的市场里以自身的耐力存活的。尔后虽也进入了产品时代，可产品的特征不过就是个简简单单的商品而已，它讲究的是结实、耐用，不需要将家具本身应具备的文化、美学等东西提升到一定的层次。
在林潘武看来，目前对于家具业来说不是大与小，而是快与慢的竞争。你要不赶紧脑筋急转弯，那么就等着收拾被淘汰的残局。
家具业面临着被大品牌瓜分的局面是不争的事实，全国两千多家企业到5年以后就有可能只剩下一百家。机会与险象共存。
三到五年之内你找不准自己的位置，未来将会怎样？林潘武的忧患意识代表着大部分企业家的心态，他们此刻的心理活动平常人无法真正体验。
富得宝也提到了“创新”。这两个字人们时时在谈，但是真正要把它作为文化融进企业在林潘武看来同样很难。
说到远景规划，必须要讲人的因素。对于人才，林潘武考虑的是如何在精神上赋予更高的地位，人力资源是支撑企业发展的一个最根本的动力。
富得宝有制造优势，管理优势和服务优势，但是富得宝的形象包装方面要和中国业内优秀企业比还是有差距的，但它毕竟在不断地自我考量。
2002年，富得宝“千树百店” 计划的营销推广活动，在当时引起不小的轰动。
有了这些铺垫，林潘武来了新的灵感：何不让一个制造厂家、一个加盟商、一个物业平台，这三者之间实现未来发展的共赢，共同打造一个“财富家园”！
其实，早在两年前，林潘武就在用人机制方面做了大胆的尝试。执行总经理吕春江这个东北小伙，2002年一次偶然邂逅被请进了富得宝，进来时做的是财务部经理；三个月后成为营销部经理；如今直升为常务总经理。
林潘武做家具已经有16个年头了，企业对于产品的开发仍然少不了他，更由于地缘方面的因素，关键时刻更离不开他，作为温州家具商会长，他可称为业内灵魂人物。
