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对家具的痴情,使他在创业路上发家致富

导读:行内行外人这样评价林潘武:他没有爱好,如果说有,那就是做家具。他旗下的富得宝家具执行总经理甚至用“偏执狂”三字来描述他对家具的痴情。关于家具,林潘武想的比做的更多,林潘武为里里外外

行内行外人这样评价林潘武:他没有爱好,如果说有,那就是做家具。他旗下的富得宝家具执行总经理甚至用“偏执狂”三字来描述他对家具的痴情。

关于家具,林潘武想的比做的更多,林潘武为里里外外营造“家具文化”,几年来耗费了不少脑汁。

创业初期,林潘武称自己是在一个“没有市场规律”的市场里以自身的耐力存活的。尔后虽也进入了产品时代,可产品的特征不过就是个简简单单的商品而已,它讲究的是结实、耐用,不需要将家具本身应具备的文化、美学等东西提升到一定的层次。

在林潘武看来,目前对于家具业来说不是大与小,而是快与慢的竞争。你要不赶紧脑筋急转弯,那么就等着收拾被淘汰的残局。

家具业面临着被大品牌瓜分的局面是不争的事实,全国两千多家企业到5年以后就有可能只剩下一百家。机会与险象共存。

三到五年之内你找不准自己的位置,未来将会怎样?林潘武的忧患意识代表着大部分企业家的心态,他们此刻的心理活动平常人无法真正体验。

富得宝也提到了“创新”。这两个字人们时时在谈,但是真正要把它作为文化融进企业在林潘武看来同样很难。

说到远景规划,必须要讲人的因素。对于人才,林潘武考虑的是如何在精神上赋予更高的地位,人力资源是支撑企业发展的一个最根本的动力。

富得宝有制造优势,管理优势和服务优势,但是富得宝的形象包装方面要和中国业内优秀企业比还是有差距的,但它毕竟在不断地自我考量。

2002年,富得宝“千树百店” 计划的营销推广活动,在当时引起不小的轰动。

有了这些铺垫,林潘武来了新的灵感:何不让一个制造厂家、一个加盟商、一个物业平台,这三者之间实现未来发展的共赢,共同打造一个“财富家园”!

其实,早在两年前,林潘武就在用人机制方面做了大胆的尝试。执行总经理吕春江这个东北小伙,2002年一次偶然邂逅被请进了富得宝,进来时做的是财务部经理;三个月后成为营销部经理;如今直升为常务总经理。

林潘武做家具已经有16个年头了,企业对于产品的开发仍然少不了他,更由于地缘方面的因素,关键时刻更离不开他,作为温州家具商会长,他可称为业内灵魂人物。

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