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ABM不断探索创新,助力构建“双循环”新格局

导读:根据商务部的统计显示,1-8月,受新冠肺炎疫情等因素叠加影响,我国服务贸易规模下降,但服务出口表现明显好于进口,疫情反而加速了服务贸易的发展。服务贸易的快速发展给疫情阴霾笼罩下的世界经济注入了信

根据商务部的统计显示,1-8月,受新冠肺炎疫情等因素叠加影响,我国服务贸易规模下降,但服务出口表现明显好于进口,疫情反而加速了服务贸易的发展。服务贸易的快速发展给疫情阴霾笼罩下的世界经济注入了信心和动力。前不久,ABM受邀参加了“全球服务,互惠共享”2020年中国国际服务贸易交易会,与会企业共同探讨“双循环”背景下经济发展之路。

在会上ACCESS集团创始人何志勇表示,此次参与服贸会,一方面,集团旗下平台ABM希望能够借助展会加强服务贸易交流,进一步提升自身服务品质。另一方面,也希望能够以服贸会为支点,进一步联动起中国市场与全球市场,助力两个市场间实现规模更大、效率更高、动力更强的良性循环和相互促进。

优中选优,押对消费赛道

ABM聚焦美丽、健康、品质生活三大品类,致力于为全球消费者发掘有原料特色、科技领先、品质卓越的好产品,并通过全球网络化物流配送、社交媒体营销推广等综合措施有效且广泛地进行销售。作为具有前瞻性的企业,早在创立之初,ABM坚持创新型品牌管理模式,开始布局供应链的全链掌控能力。

目前,ACCESS集团旗下的ABM正全力打造国内国际“双循环”产业生态。譬如在品牌端,ACCESS集团通过品牌代理、投资和并购的方式从源头优选了25个国内外知名品牌,作为ACCESS集团创建的生态化的全球经销商管理体系,ABM将这些国内外知名品牌的经销权授权给全球经销商。特别的是,经销商可以低成本获得现有及未来100多个品牌的经销权,最大限度的降低了进入门槛与启动事业的难度。

深耕全球产业链,修炼底层能力

通过品牌管理全链路模式的建立,使得ABM充分掌握了在供给端、流通端的话语权,降低了对跨国供应链和外国核心技术的依赖程度。这意味着,ABM不仅能够促进面向海外的交流合作和贸易流通,促进优质商品的内外互补;还能够通过各环节的优化,帮助经销商降低交易成本,提高商品品质和服务能力,同时为“双循环”产业生态提供更强有力的支持。

区别于传统公司一般先通过铺天盖地的广告砸出知名度、再经由“漏斗模式”筛选和沉淀用户的传统方式,ABM开创了一条直接触达潜在消费者、通过消费者使用产生信任和口碑传播、再不断提升产品公众知名度的高效品牌营销路径。ABM以用户忠诚度为原点,严把品质关,逐步帮助产品建立起在圈层内的美誉度。随着美誉度不断出圈,品牌的公众知名度自然得以提升。在这个传导过程中,基于信任和社交裂变发挥着重要的效能,在原有客流的基础上,不断助力经销商拥有越来越多客户。

创新管理模式,强化护城河

ABM打造出了“品牌连接经销商触达消费者”的新零售模式,它的理念是让品牌直接触达消费者。ABM可将ACCESS品牌管理集团的国际品牌的经销权直接下达到一些个体创业者。这种扁平而有效的模式,让个体销售者更强大的同时,杜绝了层层经销商的代理,直接触达消费者,从而避免了假货的产生,也直接降低了销售成本。

在全球产业链、供应链一体化背景下,ABM将继续搭建开放式、协同化、网络化平台,形成基于创新链共享、供应链协同、数据链联动、产业链协作的融合发展新模式,带动制造业产业链的上下游、产供销各类企业和市场主体共同提升,为经济高质量发展做好重要引擎。

在“双循环”的牵引下,ABM与个体经销商撬动起消费市场,加速构建以国内国际双循环相互促进的新发展格局。未来,ABM将继续通过供应链协同、产业链协作的融合发展新模式,抓住服务贸易快速发展的重要时机,实现自身经济增长的同时,推动国内经济发展。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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