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易盖房何红才:建筑师与企业家的乡村梦想

导读:跟着互联网时代的成长,各行各业都开端出力于成长“互联网+”,但很多传统行业,似乎转型之路一向磕磕绊绊。建筑是我国第二家当的支柱家当,这几年在

跟着互联网时代的成长,各行各业都开端出力于成长“互联网+”,但很多传统行业,似乎转型之路一向磕磕绊绊。建筑是我国第二家当的支柱家当,这几年在国度号令和浩瀚企业的科技立异带领下也迎来了“互联网+”的成长高潮。但这些企业大年夜多是城市的大年夜型工程公司或者专门研发相干软件、治理体系等科技,行业内建筑设计院、事务所等真正做到成功转型的案例并不多,“易盖房网”算是个中比较典范的一家企业。

“其实我的幻想也没那么大年夜,没有说我非要做成马云和刘强东,或者像如今互联网创业的公司一样一会儿融资融几个亿,我认为倒不是如许。我老认为我们做一件事,只要能一向改变很多人就好。20年后可能50岁都还在做这个事儿,然后照样在越做越好,能解决很多社会简单的问题,能赞助很多人,也能让很多员工受益就行了。”

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易盖房网是一家集图纸设计、建房施工、房屋装修、建材家居供给为一体的一站式盖房、家装办事平台,根据用户提交的房屋设计需求,与设计师肯定最终设计筹划及各专业施工图,平台供给施工队的派单办事以及项目监管办事,在施工的重要节点时,平台派驻场施工治理人员去施工现场验收并对施工问题发出通知,同时指导施工队进行整改。

2017年成立的“易盖房科技有限公司”是这几年在农村自建房行业这一建筑与房地产并行的行业中,最成功的一个互联网企业代表,成立以来,先后获得了冯仑御风本钱的天使投资和海贝6000万估值的Pre-A轮融资;成长至今,易盖房已创建北京、杭州、厦门、长沙、成都、广州、郑州7家分公司,将来将持续在全国开设23家直营分公司。

易盖房的前身是成立于2009年的殊舍建筑事务所,这家事务地点建筑圈内一向小有名气,完成过甘肃省藏书楼新馆、北京首师大年夜附中西校区等工程项目标设计。其开创人何红才是国内建筑设计圈内一个小有名气的80后青年建筑师,在早年间先后获得过“中国房地产十佳设计前锋人物”“十佳新锐建筑师”“最佳建筑设计筹划金奖”等殊荣。易盖房的前身“殊舍建筑”也是何红才一手创建,并依附着优良的建筑设计筹划,逐渐成为的建筑圈内有名设计机构。

易盖房从殊舍建筑事务所成功转型而来的背后,离不开它的开创人何红才十年如一日的创业过程。为了探访易盖房经历了哪些故事,我们走进了易盖房北京总部的大年夜门,向CEO何红才师长教师进行了一次专访。

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怀着乡愁初心开启创业

何红才自幼在安徽乡间长大年夜,提起小时刻的回想,何红才说:“我们家的房子其其实我们村是最破的一个,我农村的同窗一般初中的时刻就出去打工或者经商,一年也能挣几万到十几万不等,房子、车也都有了。我们家就两个儿子,我是我们村第一个大年夜学生,我弟是第二个,然后上学时代一向花了很多钱,所以房子很破,漏雨也没钱修。小时刻我爸妈不在家,我跟我弟在家睡觉的时刻都是肚子上顶个盆的,因为我们南边老下雨,一下雨到处都在漏水,家里也没人管。”

“我们兄弟两个大年夜学之后就外出创业,09年我开端创业,创办了殊舍建筑事务所,一向做建筑设计师,后来一向到2015年,我妈说如今两个儿子都上大年夜学了,在外面又说开公司挺风光的,成果家里房子破成那样了,挺丢人的,要盖新房了。当时我跟我弟俩还做设计,做完了之后我妈说不消搞那么艺术,轻易遭人骂,盖个跟每个村的差不多就行,如许家里才盖上新房。”

“在农村建房真的是劳心劳力的,可能就是当初的体验,才让我后来下定决心想要去改变村庄的建筑。我当时的幻想就是欲望做得更有影响力一点,有情怀一点。想着跳出建筑设计这个圈子,欲望十几亿人或者农平易近熟悉我们。即使当时没有成立易盖房,那如今可能我在建筑圈子里很有名,但在外界的影响其实没有那么大年夜。还不如摩拜自行车呢,能影响北京这么多人,所以我们有的时刻能跳出这个圈子看的时刻,能做出的器械也会不一样。”

机缘偶合看重村庄市场

何红才做了9年殊舍建筑设计公司,早期他经常给一些在老家盖房子的企业家做设计,后来发明他们精力有限,恨不得把施工也交给设计方。久而久之,何红才萌发出一站式盖房办事的设法主意。

“我们并没有像很多互联网企业初期成长的时刻那样盲目扩大。一方面是因为这个市场需求是特别多的,我们只是占了市场中很小的一个份额,这两年从我们官网上留下信息的就有10多万个客户。我们当然欲望能办事所有的意向客户,但现阶段我们照样一向是在控制这个速度。另一方面,我们要确保品德和口碑,所以这几年我们雇用的人员都请求比较高。除了设计师和施工治理,不管是营业照样其余岗亭,我们都是要控制建筑专业常识的人员,并且入职也必须经由专业的培训以及实践的考验,所有员工成长都须要时光,要确保这两年我们的人员范围能匹配我们的成长,所以我们一向是在控制增长的。”

“这个改变的设法主意应当是从一个项目开端的,也是机缘偶合。”何红才说道。“我们有个福建的一个项目,它的造价在1000万,设计费其实也有几十万。固然是一个企业家本身的房子,然则这个企业家在三亚那边,她根本就没有时光去管她的房子是怎么设计怎么施工的。她交了钱之后我们都是线上沟通,施工的时刻,就在家里装上摄像头,天天能看到这个楼盖到什么阶段。后续的时刻她就跟我说了如许一个情况,其实这块需求还挺大年夜的,像她们这种根本不差那几万块钱,然则你让她一个企业家天天去督工地,她其实也没有时光。所以她就说会不会有一个公司可以做全程的,我只要给你钱就行,你先告诉我这个楼设计成什么样,我把需求提给你,最后怎么干你们就本身干,只要最后跟我看到的一样,知足了,那我就按照阶段付钱。”

“后来我们一说,那就做做看吧,这也算是为国度的村庄扶植供献本身力所能及的力量了。之后前期我们就先花了点钱搞了一下,搞完之后发明市场比我们想象的要多很多,后来我们就看重了,花更大年夜的精力,花更多的资金去做,想要给公司转型,专门做中小型建筑,尤其是村庄的自建房。但在做的过程中,我就发明它比我们想得要难很多。这个互联网科技公司它会牵扯到很多多少很多多少器械,金融的、企业治理的。”

不忘初心打磨办事品德

何红才说:“公司刚开端的时刻,跟人家谈生意,两只手都直流汗。假如非说本身有什么长处的话,就是有定力,有抗压才能。我抗得住诱惑,不克不及是哪挣钱往哪跑,也不克不及说碰到一点艰苦就开端抱怨。”

2018年后,赓续有投资公司或者品牌商找上门来,他们欲望以加盟的情势快速复制,但何红才并未被本钱打动。何红才对此解释:“卖面膜你加盟用完了就没事,但施工须要几个月的时光,业主这个楼须要应用几十年,所以如许一个器械假如说是完全猖狂式的只是为了签单,后续肯定会出问题,所以我们在全国成立了很多分公司,以直营为主,随时随地解决办事问题。我们其实是用了很笨的一个办法,在做一个互联网公司。”

“其实像我们如许的企业流水很大年夜,工程量也很大年夜,也可以走那种靠资金增长的模式,然则我认为我们照样得要一步一步扎实地走,老诚实实把公司做好,把质量做好。关于这方面,我们也公开过我们的资金人道化治理体系,我们要让业主能很宁神地把项目交给我们。易盖房所有项目标预付款只收10%,每个阶段的付款我们也是在施工节点验收后急速打给工程队,不会收那么多的钱去滚利。没那么多浮躁今后,也能让我们去踏扎实实慢慢做范围,赓续打磨好办事品德,不是说图快,就一味地经由过程本钱来进行扩大。”

跟着公司办事模式的赓续优化进级,2019年易盖房正式宣布了自建房行业采购、施工、资金、验收4大年夜标准,这些标准获得了中国房地产报全媒体平台及中房智库等威望机构的承认。

一路逝世守,将来可期

“最开端的时刻做设计师,作为创作者的时刻就只推敲到对我的作品负责,对我的客户负责。后来作为一个创业者,甚至做为一个企业治理者的身份,你可能就是要对这个社会负责,你要对这个市场负责,还要对所有的员工负责,所以说你要推敲的维度就比以前要大年夜一些。更多应当推敲的是宏不雅的,更深层次一点的。易盖房如今做的,可能都是为了3年后、5年后的器械在做预备的。”

“成立企业后一向成长到如今的范围,往远了说我天天其实都邑推敲到竞争敌手在哪儿,然后面对竞争,我们的缺点在哪,在什么样的情况下我们会倒闭?往近了说,公司运营天天也会出现很多渺小的问题,我们必须一个个去解决这些渺小的问题。消极来看,所有企业倒闭的时光都只是一个长短的问题,若何把它拉长30年、50年,照样100年,这是所有的企业治理者应当思虑的。”

“其实我们幻想中要做的器械不然则这种农平易近房子,这也是我们为什么叫易盖房而不是叫什么农平易近房子,或者是农村别墅。其实做到最后,应当照样面向私家的,中小型的,然则前期你去做这种其实难度特别大年夜,所以我们就做了一个细分的市场,就是农村自建房这个市场。体量差不多200~400?,构造户型都差不多,是可以周全铺开的,可以去复制的。去更接近标准化,等你盖到1万栋甚至更多,大年夜家一看就能知道这是易盖房盖的。我们经由过程围挡去宣传,让满大年夜街的人都知道,本来有个公司是帮人盖房子的。”

“固然说起来倒闭有些危言耸听,但我如今其实没什么焦炙。一方面我们信赖这个市场能源源赓续给我们供给机会,别的我们也一向在赓续优化自身的办事模式和治理体系,内部的、外部的问题都在一件件地解决;我很信赖我的每个员工,我们是一群带着改良村庄生活的幻想在斗争的人。”

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作生意根据。

资讯标签:刘强东何红才冯仑
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