路线肯定了,干部就是关键身分。
同时,与湖北理工学院、湖南省人平易近病院、湖南医药学院等高校、医疗机构建立医教协作关系,成立湖北理工学院大年夜别山临床学院、湖南省人平易近病院定点指导病院、湖南医药学院教授教化病院,借智成长,产生1+1大年夜于2的耦合效应。
“异地看病”是若何变成“家门口就医”的?
??黄冈市中间病院出力转不雅念、惹人才、建平台、优情况,加快医疗卫生补短板成效明显
加强公立病院和区域医疗中间扶植,推动优质医疗资本扩容和区域均衡构造,是补齐医疗卫生办事短板、破解群众看病难问题的关键办法。近一年多以来,黄冈市中间病院以思惟破冰引领成长突围,狠抓干部这一“关键少数”,以上率下、强化鼓励、真抓实干,大年夜力弘扬巨大年夜抗疫精力,营造担算作为、拼搏赶超的干事创业氛围;以人才引进为冲破口,加快人才部队、科研平台、医疗技巧、硬件举措措施、办事质量等范畴改革立异,全院医疗办事才能和程度获得明显晋升,为补齐黄冈和周边地区医疗卫生办事短板、缓解群众“看病难”供给了有力支撑。
2020年新冠疫情产生前,因为黄冈市中间病院的医疗办事才能在全省地市级病院排名处于下流程度,病院患者大年夜部分来自黄冈主城区,黄冈部属县市的群众则纷纷跨市跨省异地就医,全市患者转诊率跨越30%,远超省内襄阳、宜昌、黄石等地市10%的平均程度。而一些干部职工却思惟封闭僵化,不担当、不作为、慢作为等问题凸起。病院成长陷入停止,根本没有发挥区域医疗中间的本能机能。
经由疫情淬炼和一年多的真抓实干,病院的医疗办事水平和效力均明显进步,本年1至8月,疑难杂症手术量(三四级手术例数)、门诊住院人次比2019年同期分别增长43.7%、20.1%;来自黄冈部属各县市的患者占比大年夜幅晋升,开端担当起办事黄冈及周边地区群众医疗卫生需求的职责,具备了区域医疗中间的雏形。
“黄冈市中间病院是黄冈市区独一的三甲综合病院,上世纪90年代前,医疗程度在全省地市级病院处于‘第一方阵’”,黄冈市中间病院医务科副科长罗杰说,但近三十年来,与周边地市病院比拟差距拉大年夜,陷入停止状况:从硬件前提看,院区面积不足百亩,高端医疗设备匮乏;从人才部队看,全院400多名大夫只有两名医学博士;从医疗程度看,很多科室不克不及开展三四级疑难杂症手术;从科研才能看,缺乏在全省全国有影响力的科研成果……
既面对扭转成长颓势、革命老区群众对医疗办事的需求日益进步等挑衅,又面对新冠疫情后医疗卫生补短板、区域医疗中间扶植等重大年夜机会,黄冈市中间病院若何跨越式成长、更好地发挥公立病院主力军感化,知足人平易近群众对高质量医疗健康办事的需求?
“我们必须以等不起的紧急感、慢不得的危机感、坐不住的义务感,加快扶植区域医疗中间,容身黄冈市,办事鄂东南,辐射周边区域,切实解决750万老区人平易近及周边省市群众看病难题。”黄冈市中间病院党委书记熊双林说。
2020年疫情防控常态化以来,黄冈市中间病院新一届引导班子抢抓机会,容身病院实际、保持问题导向,经由反复调研、集思广益、凝集共鸣,决定以高层次人才引进为冲破口,加快人才部队、科研平台、医疗技巧、硬件举措措施、办事质量等范畴改革立异,超惯例、跨越式晋升医疗办事才能和程度,将病院建成区域领先、省内一流、全国有名的医疗、教授教化、科研基地,担当起大年夜别山区域医疗中间的职责。
“与先辈病院比拟,我们最大年夜的差距不在要素,关键在人,在于干部这个决定性身分,在于干部的理念、思路、风格。”黄冈市中间病院院长曾勇说,一年多来,病院紧紧抓住院引导和科室主任这一“关键少数”,请求引导干部以敢想敢闯、敢拼敢干的状况和风格,带头转不雅念、促改革、抓落实,营造精诚联结、担算作为、真抓实干的干事创业氛围。
病院还打破论资排辈的惯例,对才能凸起的年青营业骨干优先提拔重用,先后录用3名博士担负科室主任,6名博士担负科室副主任,引导干部职工建立真抓实干、“把本身交给工作,把进步交给组织”的事业不雅,形成了光鲜的选人用人导向。
同时,进一步完美绩效考察治理轨制,建立“按岗取酬、多劳多得”的导向,使绩效向临床一线,向高风险、重要岗亭倾斜,充分鼓励调动医务人员的积极性和主动性。
“新冠疫情暴发后,病院被紧急征用为黄冈市区独一的集中收治点。全院1776名医务人员和干部职工克服艰苦、敢打硬仗,累计收治患者1294人,治愈出院1212人,在疫情防控中发挥了主力军感化。”曾勇说,抗击疫情极大年夜淬炼了干部职工的工作风格,病院以此为契机,大年夜力弘扬巨大年夜抗疫精力,进一步激发了干部职工担算作为、干事创业、加快病院成长的精力动力。
“这一年多来,经由过程强化党的扶植、引导干部带头示范、鼓励医务人员担算作为等举措,病院干部职工的工作风格、精力面孔都产生了明显变更,勇创一流、共谋成长的强大年夜成长气场慢慢形成。”黄冈市中间病院骨科主任程中华说。
打开“解放思惟”总开关,大年夜力营造担算作为、敢想敢闯、改革立异的干事创业氛围
抢抓人才“第一资本”,把招才引智作为成长的“动力源”,快速晋升医疗技巧程度
“人才是第一资本,是立异成长的核心要素。扶植区域医疗中间,补齐医疗卫生短板,我们比任何时刻都须要人才。”黄冈市中间病院副院长李火平介绍,病院以高程度人才引进为冲破口,增能人才部队和品牌专科等核心才能扶植,医疗技巧程度明显晋升,有效缓解了黄冈和周边地区患者异地就医难题。
据统计,近一年多来,黄冈市中间病院共引进博士和传授40多人,拥有高等专业技巧职称人数由171人增长到211人,拥有博士学位人数由2人增长到21人,大年夜幅晋升了人才部队范围和实力。
本年1月开端,病院还摸索开展日间手术,推动实现急慢分治,并慢慢扩大年夜日间手术病种范围,缩短患者等待住院和等待手术时光,进步医疗办事效力。“本来须要3?5天时光住院治疗的患者,如今24小时内就能完成,在享受同样医保报销的前提下,有效缓解了患者看病难、看病贵问题。”黄冈市中间病院消化内科主任吴继雄说。
“在人才引进上我们‘软硬兼施’,硬办法是引进博士、学科带头人,进而打造品牌专科;软办法是按照“不求所有、但求所用,不求地点、但求所为”的“柔性引才”机制,将全省甚至全国的优良医疗人才引到黄冈,赞助培养人才、实现医疗技巧的晋升。”李火平说。
据曾勇介绍,黄冈市委市当局高度看重黄冈市中间病院人才引进工作。2020年9月,专门出台办法,每年从市级人才成长专项资金中安排1000万元资金,支撑黄冈市中间病院引进高层次医疗人才。在黄冈市支撑下,病院2020年启动百万年薪雇用医疗博士工程,筹划5年引进100名博士,实施年薪制,分为A、B、C三类,在专业范畴有名的博士年薪150万元,营业成熟的博士80?100万元,刚卒业的博士起步年薪30万。今朝,已引进新生儿科、骨科、神经内科、肿瘤内科等专业的19名博士。
为用大好人才,病院还打破惯例,直接聘请新引进的9名博士担负科室主任、副主任,为高层次人才供给干事创业平台,支撑他们带来新技巧、新理念,敏捷晋升病院诊疗才能。
“比拟百万年薪,我更看中病院给的平台??让我担负新生儿科主任。”胡玉莲博士说,之前在武汉一家省属病院工作时,每年接诊的重症患儿三分之一来自下面县市,很想进步基层诊疗程度、削减孩子转诊之苦。来黄冈后,病院不仅支撑她引进创动脉血压监测、脐带动静脉置管、一氧化氮吸入等新技巧用于临床,还筹划建立区域性新生儿急救转运中间等平台,本身对科室成长充斥信念。
“我们还聘请有名医学专家、武汉大年夜学李红良传授担负病院成长和人才引进总参谋,结合病院实际及学科成长筹划,协助引进有名专家传授团队。2020年7月以来先后聘请武汉同济病院、协和病院、省人平易近病院、中南病院等12个专家团队专家担负病院气量气度外科、神经外科、心血管内科、肿瘤科、消化内科等重点科室营业主任,到病院坐诊、查房、长途诊疗和指导营业,输出优质的人才、品牌和技巧,以‘同质化’治理模式,推动病院快速晋升医疗程度。”曾勇说。
“我们团队本年4月与黄冈市中间病院合作后,消化内科医疗程度明显晋升。本年1至8月较2019年同期,门诊人次增长21%,住院人次增长29%,胃肠镜检查增长12%,个中含金量最高的无痛胃肠镜增长185%,手术量增长153%。”武汉大年夜学中南病院消化内科主任、黄冈市中间病院消化内科大年夜主任赵秋传授说。
在招惹人才的同时,病院还加大年夜原有医务人员培训力度,激发内活泼力。一方面,依托黄冈市中间病院的国度全科大夫临床培训基地和住院医师规范化培训基地,累计完成700余人次的培训义务。另一方面,本年1至8月,共计派出55名医务人员至国内顶级病院进修进修,外出进修人数比2019年全年还多12.2%。
经由过程人才部队扶植,特别是学科带头人和营业骨干力量的加强,病院专科实力赓续加强。今朝,已拥有通俗外科、妇科、考验科、医学影像科和临床护理专业5个省级重点学科,1个省级临床重点扶植专科,25个市级甲类临床重点专科。所有“三甲”技巧项目在病院都?练开展,经审批的二、三类医疗技巧66项,腔镜、介入等微创手术率达65%以上。
跟着专科实力大年夜幅晋升,病院的医疗办事才能和效力也明显晋升。本年1至8月,开展疑难杂症手术(三四级手术)7362台,接近2019年全年的7480台。同时,病院科研才能也获得晋升,近年来揭橥中文核心期刊学术论文227篇,SCI论文近20篇;申报并获得省、市科技筹划项目29个,科研经费百余万元。
立异科研平台、诊疗中间和医联体扶植,为用大好人才营造一流的成长情况
病院优胜的成长势头直接晋升了群众看病就医的获得感和知足度。“我昨世界午做的手术,今世界午就可以出院了,之前我同事转诊到武汉大年夜病院做手术住了5天,费用是我的一倍多。”本年49岁的叶萍来自黄冈浠水,在黄冈市中间病院成功进行了乳腺结节手术,对病院办事异常知足。
“人才既要引进来,更要留得住、用得好。”黄冈市中间病院副院长毛伟明介绍,近一年多来,病院以新型科研平台、诊疗中间和医联体扶植为抓手,全力打造一流的科研和临床医疗平台,既为各类人才搭建医学科研、干事创业的平台,推动疾病预防诊断治疗新技巧、新产品、新筹划的产出,更为患者供给安然、优质、高效的临床救治办事。
在新型科研平台扶植方面,本年5月,在黄冈市委市当局支撑下,由黄冈市中间病院举办的黄冈市转化医学研究院成为黄冈首家采取挂号设立取得法人资格的事业单位。研究院不纳入机构编制核定范围,不明白机构规格,不核定事业编制,实施全员聘请制,可按市场薪酬程度吸引国内高端立异人才,有效破解了事业单位薪酬、编制总量受限等体系体例机制难题。
“因为研究院拥有更大年夜科研自立权和用人权,我们除了吸引病院现有专家介入,还面向全国公开雇用首批24名高层次科研人才。今朝,已聘请武汉大年夜学李红良传授为院长及首席科学家。下一步,研究院将依托李红良传授等高端人才团队的科研与家当化才能,以临床重大年夜疾病的机制研究、靶点开辟、新药创制以及模式动物研发为重要研究偏向,打造集技巧研发、成果转化、企业孵化、技巧办事于一体的新型产学研平台。”熊双林说。
本年7月,黄冈市中间病院还与黄冈市转化医学研究院合作共建湖北省心脑同治家当技巧研究院,集合本院心脑血管相干科室以及省人平易近病院、中南病院、武汉同济病院的100多名专家介入,在全国立异启动“心脑同治科研攻关工程”,并在红安、麻城开展革命老区处所病科研攻关工程,推动心脑血管、高血压、糖尿病等疾病的协同防治和科研,既为病院和外来专家供给一流的医学研究平台,又出力降低患者的逝世亡率、复发率和就医包袱。仅一个多月的时光,就有45例心脑血管等疾病患者在研究院获得更规范更高程度的诊疗,并取得优胜康复后果。
在诊疗中间扶植方面,黄冈市中间病院以危机重症为重点,出力推动胸痛、卒中、危重孕产妇救治、生殖、癌症等五大年夜中间扶植,整合各科室优势科研和诊疗力量,优化诊疗流程,为患者供给医疗救治绿色通道和一体化综合救治办事,晋升危机重症、疑难病症的医疗救治质量和效力。
个中,胸痛中间于2020年10月成为国度标准版胸痛中间;卒中中间于2020年11月成为国度高等卒中中间扶植单位,从患者入院到实施静脉溶栓治疗时光DNT控制在60分钟内,居于鄂东前列;危重孕产妇救治中间被肯定为第一批国度临蓐镇痛试点病院,并被授予“生殖健康诊疗办事才能(黄冈)地区指导中间”;生殖中间获批国度级母婴安然优质办事单位;甲乳外科顺利经由过程国度癌症中间评审,获批国度级乳腺癌诊疗规范中间。
在医联体扶植方面,黄冈市中间病院与华中科技大年夜学同济病院、武汉大年夜学人平易近病院等有名三甲病院合作,先后挂牌成立武汉大年夜学人平易近病院黄冈病院、同济黄冈市中间病院,经由过程专科联盟、专科医疗技巧帮扶机制、长途诊疗协作体系等方法,依托高程度病院的优质资本,强化科室扶植、人才培养、技巧培训,晋升医疗技巧水平和医疗办事才能。
完美硬件举措措施设备,优化医疗办事流程,周全晋升医疗办事质量和程度
若何发挥“关键少数”的带头感化?新华社分析师调研发明,黄冈市中间病院大年夜力倡导、践行“一线工作法”,党委书记、院长发挥“头雁效应”,既挂帅又出征,带头到抗疫一线、项目扶植一线、各大年夜医疗机构,抓落实、惹人才、谈合作、争项目。在院引导的带动引领下,各科室主任也带头开展对交际换、预备学会会议、申请科研项目、晋升专业才能,主动锤炼风格、开辟眼界、增长才干。
一流的举措措施设备是区域医疗中间扶植的硬支撑。据黄冈市副市长王玺玮介绍,为改良黄冈市中间病院成长前提,从2015年开端,黄冈市在城东新区白潭湖畔动工兴建总投资20亿元、占地500亩、全省首家按照“五代病院”标准扶植的大年夜别山区域医疗中间,作为病院新院区。2020年7月,病院顺利搬家,床位由1050张扩充为2500张,万元以上大年夜中型医疗设备由740台(套)增长到3296台(套),硬件前提跃居武汉“四大年夜家病院”程度。
为抢抓疫后公共卫生补短板的重大年夜机会,答好疾控体系改革和公共卫生体系扶植的“必答题”,黄冈市中间病院保持人平易近至上、生命至上,果断落实省、市党委当局的请求,特别重视加快鄂东重大年夜疫情救治基地项目扶植,出力打造“平战结合”,集疑难重症治疗中间、重大年夜疫情救治中间为一体的医疗中间办事体系。该基地是湖北省构造的五大年夜疫情防控救治基地之一,总投资11.6亿元,设计床位1100张,日常平凡用于综合救治,产生重大年夜疫情时可转为感染病救治。
2020年8月12日鄂东重大年夜疫情救治基地项目开工后,仅用5个月就实现主体构造封顶,扶植进度在全省“一个中间四个基地”中最快,估计本岁尾落成并投入应用,将极大年夜晋升鄂东地区的医疗救治和突发疫情防控才能。
为了让一流硬件设备发挥一流效益,病院还出力优化诊疗模式和办事流程,为患者供给一流的就医体验。
在推广多学科诊疗模式方面,病院扶植心脑同治中间、大年夜血管诊疗中间、苦楚悲伤诊疗中间,实现院前急救、院内治疗与重症救护整合一体,打通了急危重症患者抢救的“绿色通道”,根本实现了武汉“四大年夜家病院”能做的手术可以或许在黄冈完成,患者在家门口享受省级病院一流的医疗办事。
此外,病院重视应用互联网等新技巧新手段,打造“线上掌上病院+线下自助办事”聪明病院平台,供给预约诊疗、移动付出、就诊提示、成果查询、信息推送等便捷办事,患者平均就诊时光缩短约2小时/次,极大年夜改良了就诊体验。
“当前,黄冈市中间病院成长已进入快车道,但真正建成区域医疗中间,还须要处所党委当局进一步加大年夜支撑力度。”为此,多位黄冈市卫生体系官员和专家建议:一是支撑黄冈市中间病院完美功能、做强做优,更好地发挥区域医疗中间主力军感化;二是支撑黄冈市中间病院与黄冈各县(市、区)病院、乡镇卫生院扶植慎密的医联体,扩大年夜区域医疗中间的辐射力和覆盖面,充分发挥龙头引领带动感化;三是加大年夜对黄冈市中间病院科研立异工作,特别是黄冈市转化医学研究院、湖北省心脑同治家当技巧研究院等重大年夜科研平台的看重和支撑力度。
