金投赏丨圆桌论坛：打造穿越周期的力量，共话品牌商业未来

11月23日，在“第15届金投赏国际创意节”的宝尊专场论坛中，宝尊集团副总裁Lucy、苏富比中国区董事总经理Jean、布雷博集团汽车后市场亚太区总经理Eric聚焦外部不肯定性的情况下，品牌的应对之道，进行了题为《穿越周期的力量》的圆桌评论辩论。

布雷博集团汽车后市场亚太区总经理Eric：“将能量转化为灵感”??这也是布雷博集团2030年的愿景。

以下为论坛实录：

若何定义“穿越周期的力量”？在构建穿越周期力量的过程中，碰到了哪些挑衅？ 

苏富比中国区董事总经理Jean：总结来说靠“两个力”：一个是品牌力，第二是立异力。

什么是品牌力？我们在一向地思虑，如安在不合周期将我们的品牌力可以或许更好的去知足新时代群体的需求，给到他们相符当下周期的品牌体验。

第二点是立异力，苏富比在收藏的情势上赓续做立异，这两年在疫情的推动下，巩固了线上的拍卖体系。本年还跟宝尊电商合作着手搭建本土“即时收藏”平台，降低收藏门槛，给周期里的年青群体更多接触藏品的方法。

在构建穿越周期力量的过程中，我认为最大年夜的挑衅是，若何有效懂得周期傍边，不合群体真正的需求，以及若何做快速的应对。方才介绍的苏富比“即时收藏”平台，恰是在我们懂得到藏家需求后，应运而生的。

布雷博集团汽车后市场亚太区总经理Eric：“穿越周期的力量”，用布雷博的话来说就是成为一个“永恒的品牌”（A Timeless Brand）。对我们来说，核心是The Power of Youth??熟悉年青的力量，构建品牌与新世代的贯穿连接；以及付与能量以新的定义，即绿色和更可持续。这是一段从产品品牌转为解决筹划供给者的冲动人心的路程，经由过程持续和一致性的步调，最终实现世界范围内的影响力。

最大年夜的挑衅是改变，以及如安在改变中保持每个一步调的一致和连贯性，并且使如许的改变获得大年夜家的信赖。

宝尊集团副总裁Lucy：第一个是品牌力，品牌是一个永恒的话题。在新的时代，品牌若何连接新世代花费者，若何适应新的、变更的市场情况，以及若何用新的方法去创造品牌体验。

第二个是立异，或者说自我改革的才能，怎么样在多变的市场情况下赓续地自我变革，更好地去应对全部市场。

第三个是数字化。无论是构建与新世代花费者的连接，照样打造立异的品牌体验，建立对新的花费者的洞察，背后都离不开数字化手段的加持。

布雷博集团汽车后市场亚太区总经理Eric：布雷博的数字化转型跟着集团2030年计谋愿景的推出大年夜大年夜加快了办法。今天我想特别谈一下SENSIFY智能制动生态体系和Revelia电子商务平台。

SENSIFY是布雷博开创的全新智能制动体系，集合了先辈的人工智能软件与布雷博享誉全球的制动部件。构建了一个灵活的冲破性平台，实现制动体系的数字化控制。Revelia电子商务平台则是布雷博集团全球化和数字化转型在B2C偏向上的一个新的测验测验和新的起点。布雷博在这一平台上向花费者展示并传递集合了旗下先辈产品、技巧与办事的制动体系解决筹划，为车主及汽车与摩托车活动爱好者带来全新的购物体验。

瞻望将来，布雷博将会成为一家供给数字化解决筹划的数字公司。人工智能、大年夜数据等范畴将会持续是我们存眷的重点。

关于中国市场以及线上营业，苏富比将来会有什么新动作？ 

宝尊集团副总裁Lucy：拥抱变更，不忘初心，用立异和技巧创造品牌的贸易将来。我们要在周期中创造肯定性，打造每一个品牌的经久主义。

布雷博在面向数字化时代、打造D2C营业上做了哪些投入？将来有什么新动作？ 

苏富比中国区董事总经理Jean：苏富比在近期宣布我们的中国内地总部落户上海，同时将会推出上海苏富比空间，在姑苏河畔落址。上海苏富比空间是个线下空间，这个线下空间也是跟线上所有的构造匹配，以实现更好的线上线下连接。

中国的数字化程度领跑全球，我们在内地的团队将把这些在全球领跑的技巧应用到平台上。除此之外，我们出力在做两架马车，一个是线上拍卖，另一个是苏富比的“即时收藏”平台。以前经常讲“好收藏是不怕等的”，如今经由过程即时收藏平台，将会实现“好收藏不必再等”。

用一句话总结品牌所懂得的穿越周期的力量？ 

苏富比中国区董事总经理Jean：构建真正有意义的连接，有了如许的连接，我们将会加倍有力量穿越周期。