回想十年，砥砺前行赓续进级
十年前，悦管家出生在黄浦江干。彼时，上海本土家政处于蛮横发展阶段，“标准乱”、“办事差”、“人员杂”是常态。悦管家的出生，从企业、办事者及用户端精准发力，打响了沪上家政办事品德进级的第一枪。
新年新气候，束装再出发，深耕上海十年的悦管家又开启了第四次办事进级之路。沪上六十多万家庭，不仅见证了这个上海家庭办事本土品牌的出生，也一次又一次地见证了它的演变与崛起。
八年前，悦管家适应信息化时代的变革，投入大年夜量精力和资本开辟互联网平台，让用户经由过程手机APP自行下单，所有订单都可以经由过程体系大年夜数据主动调剂，形成良性的营业形态。以“互联网+办事”的新模式实现了第二次办事进级。
七年前，悦管家作为“上海市十佳家政办事示范企业”，介入草拟了《上海市家庭办事业行业标准》。自发在做好本身的同时，也为行业的成长供献一分力量。
五年前，悦管家在以保洁为主的家政办事基本上拓展办事纬度，将餐饮版块纳入办事体系，并于昔时10月成为上海进博会食堂指定供给商，实现了办事的第三次进级。
四年前，悦管家摸索“家政36条”家当融合落地，入选国度发改委“家政办事提质扩容领跑者筹划”；并经受住了疫情三年的浸礼，不仅完成了筹划，还被选入国度发改委“领跑者行动城市（区）示范案例”成为示范企业。
两年前，上海市闵行资产投资经营（集团）有限公司参股悦管家，成为悦管家重要的计谋股东。也使得悦管家从一个纯粹的平易近营企业变身为“平易近营+国有”的混改型企业，又一次领风气之先。
方才以前的抗疫三年，时断时续的疫情使家政行业供需双降，但悦管家没有忘记初心与任务，一方面积极介入社会消杀工作，累计消杀面积700万m2，还被纳入上海市疫情防控生活物质保障企业；另一方面，又组织办事者赓续进修培训，将消杀经验投入于家庭保洁办事中，把传统保洁进级为保洁+消杀组合办事，逝世守家庭防疫第一阵线。
新年伊始，悦管家又踏上了新的进级之路。在对家政从业者的晋升上，将经由过程多元化培训体系和陪训评价标准的扶植与完美，打造家政人才培养全流程供给链。在办事体系完美上，将进一步调研分析用户需乞降用户数据，让用户轻点手指就能解决家务难事。瞻望将来，在为家政行业带来规范化与职业化的同时，悦管家也等待赓续增长临盆动力，以高质量的办事知足用户需求，实现自身成长。
办事再进级，从最小处实现迭代
细节决定成败。以前一块布满污渍的抹布擦全家，换户不换布的现象是常态，从小处就能窥测到行业标准之模糊。
一条毛巾不分区域、不百口庭混用操作，不仅会有交叉污染的风险，工作质量、用户体验也都受到影响。悦管家从成立之时，就将家庭保洁做了分区分类，履行了行业领先的“五色毛巾”的保洁专用对象；这一次办事进级，又将干净用毛巾进级为专户专用，并将分类进级为“七色毛巾”。同时，鉴于家庭区域对于保洁的需求不合，须要应用不合材质的毛巾以达到事半功倍的后果。是以，悦管家从供给商中精选了三种面料，让办事更体谅更高效。
一款小小的保洁对象，在悦管家就经历了如斯多层次的变革，只因为这背后有着悦管家的执著：要用同一、过细、专业的家政办事让家务不再成为懊末路，让每一个用户的家都成为陪伴与温馨的港湾。
同样的执著，也让悦管家老是尽力第一时光响应用户的需求。面对疫情未了，家庭防疫仍然弗成或缺的事实，环绕家庭防疫的特点和要点，悦管家从经典的保洁办事中提炼出了“阳光保洁套餐”。套餐不仅包含了保洁办事，还从消杀设备、消毒液、消毒方法等多角度进行优化调剂，科学防疫消杀。
九年前，悦管家洞察到，市场中传统家政企业大年夜多以中介情势存在，对办事者“只用不管”，导致家政办事知足度差、胶葛抵触多的短板。毅然投资启动了办事者技能培训机制，成功将4000多名经由体系培训的办事者投入市场，并制订了售中监管和售后回访的工作链条，进步了用户知足度，加倍宁神花费。
十年同业，感恩所有为悦管家投入了汗水和信赖的你；十年同业，悦管家更明白了，家政企业的最强竞争力就是对办事的居心和对用户的关怀。悦管家将持续进步，一如既往的以高品德办事，为您供给更健康更美好的生活方法。
