日前,亿欧《2022中国人力资本数字化成长研究申报》(以下简称申报)宣布,北森以聚焦“营业人力一体化”助力企业穿越周期,入选申报典范应用处景和办事商案例。
申报精华概览
01.四大年夜身分驱动 人力资本数字化转型是大年夜势所趋
从头部厂商的市场动态可以看出,中国HR SaaS市场将来更多会在核心人力、绩效治理、薪酬治理范畴深刻。
从1980年至今,人力资本数字化经历了持续迭代、赓续进化的转型过程,完成了从“e-HR”到“DHR” 的改变。数字时代,人力资本数字化不再专注于特定对象、技能,而是应用数字人才、数字对象、数字治理和数字场景等要素对人力资本治理进行全方位进级。
申报揭示,当前人力资本数字化转型大年夜海潮,重要来源于四大年夜核心驱动身分:
家当数字化成长进入加快轨道,推动数字化转型已成为企业经营治理活动的重要内容;
当局持续推出利好政策,推动企业人力资本数字化的深度转型;
大年夜数据、云计算、人工智能、区块链等技巧和人力资本治理应用周全融合,推动人力资本治理和办事转型进级;
老龄化问题带来的用工成本上涨,劳动力市场供需错位,Z世代员工进入职场对企业治理提出更高请求等,让企业人力资本部分亟需冲破挑衅,实现降本增效。
02.企业转型诉求各别 营业匹配是选型关键
今朝,我国55%的企业处于数字化起步或进阶阶段,根本实现流程主动化,个中数字化相对成熟的企业只占7%,人力资本数字化转型成长潜力巨大年夜。
企业在人力资本范畴进行数字化转型的目标主如果应用数据分析助力治理决定计划、晋升治理效力、加强内部协作与沟通。
整体来看,转型重点在于与营业有强相干的事务性模块,绩效治理、培训治理在人力资本数字化转型中处于领先,存眷程度都达到了43%,薪酬鼓励、办公协作、人才雇用也受到企业看重。
在不合行业,既有通用的人才治理需求,也有根据行业属性进行定制化的需求,导致对不合模块的存眷各有侧重。
比如,劳动力密集型家当如传统制造业范围大年夜、标准化程度高,侧重在批量蓝领雇用、劳动力培训方面开展数字化;常识密集型家当如高新技巧家当、互联网信息技巧家当,加倍重视人才发 掘培养、员工鼓励和组织效能的晋升等。
不合人力资本模块也有着各自的核心转型诉求,比如在人才雇用模块,今朝,仍有六成企业采取传统雇用模式,而传统雇用模式以人工筛选和现排场试为主,雇用流程繁琐、低效,人岗匹配精确性不足,求职者体验不佳。企业存在着优化雇用体验、增能人岗匹配精准性,搭建构造性人才库的诉求。
是以对于不合企业来说,HR软件选型标准并非一概而论,而是要根据企业自身情况选择合适本身的产品和办事。
综合来看,产品功能和营业场景匹配度是重要推敲身分,功能可扩大性、体系兼容性和集成才能、本地化办事才能、用户体验、数据安然、办事商综合实力等身分也是重要的选型根据。
03.市场供给才能加强 HR SaaS高速增长
根据亿欧智库调研,2021年中国人力资本数字化市场范围达到190亿元,将来三年将以22.5%的年复合增长率保持稳步增长,估计2024年达到342亿元。
但从横向比较的话,2021年中国人力资本市场数字化渗入渗出率约为5.2%,远低于美国的36.6%,在较低的数字化普及程度以及企业日益急切的数字化转型需求下,中国人力资本数字化市场仍存在较大年夜渗入渗出空间。
人力资本治理数字化市场快速晋升的同时,云端人力资本治理快速鼓起,个中HR SaaS市场保持高速增长态势,其市场范围将从2018年的16.2亿元增长至2021年的34.5亿元,估计2025年市场总额达到133.8亿元。
从各细分市场份额构造来看,绩效治理和雇用模块在HR SaaS市场的份额已经跨越45%,Core HR人事、进修培训、员工治理、薪酬治理都在必定程度上普及应用。
今朝,HR SaaS行业存在两类供给商,一类是一体化厂商,数字化转型办事范围覆盖人力资本治理各环节;另一类侧重于人力资本治理的单一模块,供给精细化、专业化产品及办事。
根据数据,2020年HR SaaS市场TOP5厂商市场份额达到38%,北森作为国内HR SaaS龙头占比达15%。
二者各有侧重,可以或许知足不合企业在不合成长阶段的多样需求。
04.把握三大年夜趋势 实现人力资本数字化弯道超出
趋势1:一站式办事大年夜势所趋,一体化转型道阻且长
人力资本治理软件赛道技巧门槛不高使其无法打造核心技巧壁垒,只能靠产品与办事才能取胜。
是以,向一体化转型的厂商经由过程集成所有模块,知足客户多样化、全链条的需求,进而晋升客户留存率。但一体化转型并非一蹴而就,今朝大年夜部分转型厂商都面对着产品研发设计周期长、技巧进级难度大年夜、客户积聚等难题。
趋势2:平台层持续发力,PaaS成为标准化SaaS标配
企业多样化的营业场景对产品的可扩大性提出更高的请求,为了可以或许知足客户定制化、个性化的需求,头部办事厂商开端存眷在HR SaaS软件的基本上供给扩大才能,环绕营业场景和义务目标构建人力资本组织架构体系,对组织体系和对象体系进行周全迭代。
趋势3:人力资本治理从后台走向营业一线, “业人一体”助力营业成功
今朝,大年夜多人力资本治理软件的定位是HR部分晋升效力的对象,并未推敲到营业角色的人力资本场景。
在将来,人力资本治理将从以本能机能为中间的营业架构走向以营业为中间的架构,从后台走向营业一线,以快速敏捷地响应外部情况的变更。营业与人力逐渐融合,成为赞助营业部分实现成功的利器。
05.聚焦营业人力一体化 北森iTalentX 6.0助力企业穿越周期
申报揭示,数字化经济海潮下,云端人力资本治理快速鼓起,HR SaaS保持着高速增长态势,成为越来越多的企业数字化转型的首选。固然市场竞争态势激烈,但人力资本数字化的整体成长趋势已十分晴明。
综上,人力资本数字化转型并非一蹴而就,而是一个复杂的过程,涉及营业模式、治理模式、组织架构、信息化扶植等多个方面。
作为典范应用处景和办事商案例,北森也入选了本次申报。
一方面是经由过程立异的一体化HR SaaS及人才治理平台iTalentX,北森为中国企业供给人力资本治理场景中的技巧和产品,包含HR软件、人才治理技巧、员工办事生态和低代码平台的端到端整体解决筹划,赞助企业实现覆盖员工招募、入职、治理到离职的全生命周期的数字化治理。
2022年8月,北森提出了全新的“营业人力一体化”理念,环绕“角色场景化+人才数字化”宣布新一代产品iTalentX 6.0,实现人力资本部分和营业部分的高效协同, 赋能营业角色,赞助企业经由过程人才成功实现营业成功。
另一方面,营业人力一体化是人力资本数字化落地的最后一公里,角色场景化和人才数字化是业人一体落地的最佳实践路径。iTalentX 6.0环绕CEO、营业经理、 HRBP等12大年夜角色推出3个工作台、2个驾驶舱和超1000个新功能特点。
三大年夜专属工作台使不合角色获得更流畅和同一的体验,CEO驾驶舱助力企业高层科学决定计划,数字人才赞助企业各角色解决在营业开辟、岗亭提拔、人才成长晋升等场景中精准识人、排兵布阵的难题。
今朝很多的企业都已经熟悉到人力资本治理数字化转型的重要性和须要性,但在具体转型实践中,除了数字化体系的即时性与可视化问题,企业自身仍存在着计谋层面认知模糊、转型缺乏整体筹划、转型基本脆弱、转型缺乏治理支撑、忽视后期运维优化等实际问题,为企业将来成长造成潜在阻碍。
是以,对于企业来说,改变思维,建立精确认知是关键。
