3月10日-11日, “与时光同航”红黄蓝幼儿园第四届成长促进委员会在北京成功举办,来自全国各地的委员齐聚一堂,环绕政策情况、规范运营、核心竞争力、高质量成长等核心议题展开分享和商量,合营瞻望平易近办学前教导行业的将来蓝图。
这也是幼儿园发促会的委员们在历经疫情反复三年后,跨越山海,初次齐聚北京。本届大年夜会还进行了第四届成长促进会的换届选举和新委员录用。新任委员将持续秉承“奉献、合作、分享、共赢”的精力,搭建互相进修交换的平台,构建调和共生的命运合营体,引领全国红黄蓝幼儿园安然、规范和高质量成长。
开创人史燕来:深培文化之根 行稳致远
红黄蓝教导集团开创人、总裁史燕来受邀为大年夜会致辞,她结合当下宏不雅经济情况、政策形势以及学前教导行业的大年夜数据,分享了平易近办学前教导行业当下及将来面对的挑衅、行业成长前景以及立异成长路径,回应了部分委员在企业文化调盘考卷中提出的共性问题,重点强调了“文化”是晋升企业竞争力的核心,情况的变更正在加快文化的进级与治理立异;同时指出总部将持续打造总部平台价值,引入国表里优质资本,助力全国各地园所成长。
史燕来强调,企业是树,文化是根,一个“有文化”的企业必定拥有竞争力,然则文化并不是一成不变的。集团以文化为根,走过茁壮成长的25年,其文化内涵也在赓续地重塑与重建,从“爱心 义务”到“童心 立异”的延长和融合,凸显了对顾客价值和经久价值的存眷。
文化治理是企业治理的至高境界,企业应保持以工本钱,经由过程价值治理与价值不雅治理,让员工绽放,让客户成功,从而创造更大年夜的价值空间。
史燕来表示,集团将持续保持从用户出发,长效经营、多元成长,建筑托早幼一体化学前教导价值生态,向上延长不合年纪段的市场需求,向下深耕用户价值与体验,保持品牌化、一体化、体系化、精细化、数字化、国际化“六化并举”,让总部先辈的理念、资本、技巧、产品和治理可以或许实现跨区域、跨园所生态赋能,让每个孩子、家庭、顾客、员工、合作伙伴都能收成价值与成长,尽力让每个孩子享受公平而有质量的学前教导!
面对人口下滑、园所增长、市场竞争加剧的各种挑衅,哪些平易近办园可以或许生计下来?……史燕来表示,将来的学前教导市场属于可以或许为顾客创造独特价值、可以或许与时俱进持续立异、治理层和团队可以或许持续成长的园所。
她从六个方面为园所的将来成长指清楚明了偏向:“稳”字当先,存眷经久价值和健康度;“立异”无处不在,适者生计;分析大年夜情况,聚焦“小情况”;本身的“投入度”是独一变量;用好年青人,成为“年青人”;居心经营,打造“人心红利”,深耕用户价值。
聪明分享:生态赋能 共享价值创造
集团党委副书记、副总裁、安然治理委员会主任张帆从国表里宏不雅市场情况分析切入,环绕“模型+平台+生态”三级协同推动营业成长这一核心议题展开分享。以专业为基,依托专业的课程设计体系、师资培训体系、标准化治理体系以及特点化项目设计,全方位赋能园所。以平台为连接,存眷不合类型的社媒平台的运营价值,打造无疆界场域,为园所的用户沟通创造价值。以生态赋能,聚焦用户体验的精准分析与治理,为园所供给用户基本运营举措措施搭建、运营数据分析、用户基本运营、创意活动策划等,经由过程精细化运营和超等用户进级,对用户全生命周期的价值进行深度挖潜。张帆强调,园所将来运营成长的偏向是踏扎实实晋升花费者的“安然感”与“获得感”,深刻用户群体,适配成长路径,存眷经久价值,为实现肯定性增长,赓续蓄力前行。
红黄蓝幼儿园体系总经理张锦以“重建”为题,契合当下我们面对的政策情况、市场情况和生活情况,指出我们的园所也须要“重建”以适应新的变更。积极推动高质量办园,持续做有价值的事,与故国成长同步,对人平易近成长有益,逝世守价值不雅与底线,融合新技巧和才能,转化为实际施动促进企业与孩子之间的成长。张锦表示,总部本年凝集专业人才和资本重组督培支撑中间,以“一个中间+两个标准+四个支撑”为办事理念,为园所适应新变更供给有力的保障。一个中间即“以文化的扶植和传承为中间”,做到企业文化内化于心,上行下效。两个标准即“ABC等级评估标准”和“安然检查80条”,严格落实标准,规范成长。四个支撑即平台支撑、课程支撑、产品支撑、办事支撑,集团一盘棋、全国一盘棋、共享经验和资本。
红黄蓝教导研究院履行院长崔红英提出“以生态思维打造敏捷研训”,共建课程生态,共享经久价值创造的立异实践。她强调,25年来,红黄蓝教研团队聚焦园所教导、家庭教导与社会实践三大年夜教导体系的连接成长与教导教授教化研究,一步步看见孩子、读懂孩子、接住孩子进修成长需求,赓续晋升爱的才能,积极建构0-6岁一体化学前教导办事支撑体系。
LECICI艺术教导结合开创人、团长邓燕玲从近年来LECICI艺术教导的实践摸索出发,结合活泼的案例和详实的数据分析,为大年夜家分享了多元化的艺术教导生态和营业模型,以及艺术教导对于园所私域流量新价值的培养与发掘。她强调,艺术教导为园所插上特点的同党,既能创造收益、培养流量、晋升竞争力,还能促进师资团队的多元化成长,两者互相依存,彼此赋能。
集团副总裁高寿岩结合大年夜量活泼的教导案例,具体介绍了每芽托育的课程设计、云平台体系、五大年夜办事支撑体系以及完全、易操作的配套产品。她指出,每芽托育课程具有回应性呼唤、体验式成长、医养相结合、浸润式情况、个性化教化等五大年夜优势。
云平台体系在助力精细化托育办事的重要感化,多终端课程体系,助力备课教授教化;智能办事体系,加强家园沟通,晋升办事品德;测评体系,助力招生与办事。
奉献合作分享共赢
第四届成长促进委员会委员出生
为了充分发扬奉献合作、分享共赢的精力,联袂促进区域整体的办园质量,实现区域园所的经久健康成长,本届大年夜会还宣布了第四届成长促进委员会荣誉主任、荣誉专家、秘书长、司法参谋和委员录用。新委员将充分发挥标杆示范和监管督促感化,凝集优质资本搭建进修交换的平台,为区域园所供给优质、安然、全方位的办事,晋升整体办园质量。
红黄蓝教导集团开创人、总裁史燕来为第四届发促会委员揭橥录用奖杯,是荣誉更是义务。
第四届成长促进委员会部分委员风度展示
(排名不分先后)
广西柳州红黄蓝幼儿园投资人 张菊芬
“家园”工作的一头连接是孩子和家长,一头连接的是教师。让教师感触感染充斥爱的情况,懂得并认同家长工作的意义,将“家园”工作纳入教师绩效考察,经由过程这些方法激发教师对“家园”工作的看重,想家长所想,忧家长所忧,盼家长所盼。
山东济南伯阳红黄蓝幼儿园投资人 樊英浩
稳健的团队是园所优质成长的创作创造者,而雷同的价值不雅是团队凝集的基本,把员工的小我价值与团队价值链接在一路。团队的治理要懂“天时”,借助平台成长,借势而为;其次还要懂“人和”,控制好核心治理团队;而规章、轨制、流程、包含体系性的治理才能,是决定团队运营成果最根本的一个要素。
从1998年在中国科技馆一间教室创业伊始,经历25年的沉淀与成长,如今在全国各地拥有千余家幼儿园和亲子园,从几小我的创业妄图成长成为承载无数幼教人妄图、无数家庭幸福的教导王国。教导就像一束光,照亮我们前行的门路。只有我们在一路,才能让这个行业变得不一样;只要我们在一路,就会让这个行业变得不一样。欲望红黄蓝家人们重温企业愿景、任务和价值不雅,传承和发扬以“爱心 义务 童心 立异”为核心的企业文化,凝集共鸣、永葆初心、知行合一,行稳致远。
红黄蓝大年夜连红星海、乾豪、时代城幼儿园总园长 吴承男
面对“孩子少、园所多、质量高、请求严”的市场情况,我们的园所要存眷经久价值,稳住根本盘,回归儿童和教导,以专业、精进、特点、立异,打造一支专业本质过硬的教师团队,精耕用户体验和家园共育,搭建专业完全的园本课程体系,赓续晋升办园质量。
对总部的课程产品、师资培训和品牌活动等优质资本进行梳理和盘活,结合园所的定位和特点,积极搭建以标准化治理和人才梯队为核心的治理体系,积极建筑以立体课程为核心、以特点课程为抓手的课程体系,为孩子、家庭和教职工创造价值。
红黄蓝北京分公司副总经理 李海红
红黄蓝北京分公司副总经理 段瑾
在将来的成长中,将保持以经久主义作为底色,用生态思维构建高质量儿童友爱课程生态,用“高质量”落实“保持以人平易近为中间办教导”的主旨,赋能园所高质量、可持续成长。
在办园理念体系中,培养什么样的儿童统率着园所的教导教授教化工作,制约着全部的治理工作,我们在办园中应做好顶层设计,以文化驱动,以愿景引领,以听为见,以思惟和实践赓续培养幸福文化,构建调和的生态式教导情况,培养具有健康力、关爱力、自立力、胜任力周全成长的儿童。
