肯耐珂萨合作伙伴元隆雅图成为2022年冬奥会特许零售商和特许临盆商之一,获得贵金属、徽章、钥匙扣及其他非贵金属成品,毛绒和其他材质玩具三大年夜热点品类的冬奥特许商品临盆天资。

元隆雅图曾在深交所互动平台互动易上表示,其是A股里惟一一家临盆冰墩墩雪容融毛绒玩具的上市公司。公开材料显示,元隆雅图成立于1998年,2017年6月上市,是中国礼赠操行业第一家A股上市公司。在北京2008年奥运会、上海2010年世博会、深圳2011年大年夜运会、南京2014年青奥会等重大年夜活动上,元隆雅图都曾是纪念品特许商。

1)事业部裂变孵化:摊开保护伞,打开降低伞,冲锋“第一阵营”,促进新一代人的快速成长,顺利接棒,积极摸索营业冲破。

2)高层治理者的挑衅:建立“企业家”思维模式;计谋思维进级,链接资本圈子;为“事业部裂变”落地供给有效支撑。

3)事业部经营班子挑衅:建立“组织”成长思维模式;建立计谋筹划及落地履行的才能;晋升自我综合才能,胜任岗亭请求;晋升团队治理才能,实现营业目标。

专业的事交给专业的人,在比较了市情上多家供给人力资本数字化转型产品及办事的公司后,肯耐珂萨凭借专业的产品及对于痛点的深度懂得博得信赖,两边敏捷展开合作。

针对客户的需求以及实际面对的问题,肯耐珂萨为客户量身大年夜招了“三步走”人才成长计谋,合营客户的“事业部裂变”,培养事业部交班人。

起首第一步:2019年是“人才成长元年”,匹配客户的“事业部裂变”筹划,做了如下办法:

1、搭建绩效治理体系,在全公司履行绩效治理

2、人力资本治理体系调研诊断&薪酬改革

3、出台《干部晋升治理轨制》,明白干部晋升的标准和胜任前提

4、构建“中高层治理者人才标准模型”

5、启动“中高层人才测评与成长项目”,盘点关键人才

第二步:2020年,“关键人才培养进阶年”,培养核心人才。事业部裂变启动,刀已出鞘,必见成果。是以启动了“元力觉悟?中高层治理培训班”项目,“扶上马,送一程”的内部接续及针对性的培养工作是20年人才培养工作的核心。

项目整体设计:

项目开端前期,肯耐珂萨协助客户做了大年夜量访谈工作,重要对董事长、履行总裁、高管进行访谈懂得公司计谋偏向、高层治理者对人才的需求,以及对人才项目标期望和请求;对学员代表进行访谈懂得事业部特点、营业挑衅和解答人才培养方面的困惑;做全员的问卷调研懂得学员才能近况、小我成长诉求等方面。明白各方面的实际需求后,制订更贴合共性需求的课程内容和运营设计,为后期项目顺利落地履行奠定了基本。

“元力觉悟”培训整体分为5个阶段:线上直播预热+线下内训+在岗实践+线下内部导师指导+进修成果报告请示验收。培训内容分为4个部分:计谋引领、管事、管人、带团队。班级运营治理采取班级克己,应用积分比赛的情势充分调动学员积极性。项目从昔时6月份启动到11月结项持续了6个月时光。

第三步:2021年,“人才梯队扶植深化年”,人才梯队贮备。该阶段的核心工作是:打造滚动式可视化人才梯队治理。

1、聚焦在搭建人才培养机制,促进全员才能培养;

2、人才进修成长可跟踪、可视化,将成为将来人才接续的重要工作;

3、深化“盘-培-用”一体化人才供给链体系落地,实现内部造血是元隆雅图支撑将来营业成长的重要资本。

元隆雅图处在行业领头羊地位,办事各行业头部企业,为了保障头部企业的竞争优势,伴随客户企业的成长周期、终端市场的成长变更,公司内部对人才全方位的才能提出更高的请求,同时也面对如下挑衅:

本次项目成体系,形成闭环,精准的设计了培训筹划,定位了培训的偏向,针对特别明白的短板,设计了讲练相结合;一系列项目培养了三拨人,很好的表现了分层级的培养,同样的课题不合人收益;整体项目表现出知行合一,项目标整体目标是为了事业部裂变,从19岁首?年代开端策划,至20岁首?年代裂变为5个事业部,事业部总经理均是由此次项目培养而来;里程碑式的培训,从培训体系和培训后果上来看,这个项目是整体内部的里程碑。

当然项目也存在必定问题须要改进,培训对象弗成只局限于中高层以上的治理者,下一步将培训对象范围扩大年夜到中层以上的治理者;中高层治理者人员整体程度参差不齐,进修后果也会不尽雷同,针对这一情况培养筹划设计也会响应做一些调剂。

肯耐珂萨作为一家人力本钱治理(HCM)一体化软件解决筹划供给商,深耕于人力资本治理营业场景,将数字技巧与治理逻辑深度融合,个中人才治理是HCM SaaS的一个重要范畴,也是肯耐珂萨在往后成长中一个重点存眷的范畴,对于企业成长来说赋能人才有着弗成估计的感化,而肯耐珂萨能做的就是助力企业去更好的发掘赋能人才成长,从而推动公司赓续向前成长。