作为一艘3C数码巨轮的来酷科技正急速进步，在新零售范畴一路狂飙。没有人知道它的终点在哪里，更没有人知道它的组合拳到底还有哪些不为人知的“杀手锏”。

用四年的时光积聚千亿的价值，来酷科技的卓越成就有目共睹，以“数十倍速” 在聪明零售的赛道上赓续朝阳奔驰，一次次地刷新各大年夜发卖场景的记录。这，就是来酷科技。

来酷：真实不做作 

如今的3C数码聪明零售市场，早已陷入一片“大年夜红海”竞争，而联想来酷科技却仅用了4年时光，便做到了发卖额年入近百亿，估值更是直超千亿的刺眼事迹。今朝，来酷已在京津等地设立了 7 大年夜家傍边心，在长沙、重庆等 66 个城市建立了380 家聪明零售门店。

大年夜部分的3C数码科技，就像跑马拉松，有本身的规矩和跑道。但来酷更像是自建了一条道，在上面开摩托车。从线下免税店、机场店、SPM店、校园店等多场景门店，到线上到家、小时达、来酷云店等平台的OMO矩阵，来酷科技以多触点响应市场需求，实现了降本增效、销服一体，进而完成了聪明零售生态的周全建成，并实现了千亿企业价值的积聚。在数码零售平台市场估值赓续攀升的今天，来酷不仅在拥挤的线上3C数码市场分得一杯羹，更逐渐以赢收百亿的事迹、千亿的市场估值比肩3C数码零售巨擘!

作为一艘3C数码巨轮的来酷科技正急速进步着，在新零售范畴一路狂飙。没有人知道它的终点在哪里，更没有人知道它的组合拳到底还有哪些不为人知的“杀手锏”。它做得干净利落，做得真实且纯粹!

本年事首?年代，来酷科技的数码零售赛道高调在全国7大年夜核心城市机场航站楼投放了系列品牌告白，由此，来酷科技在零售行业引来了它的高光时刻。

经由4年的成长，来酷已经根本建立了由数十个品牌构成的生态体系，经由过程七大年夜场景供给3C+潮品的体验式办事。

新零售业态是大年夜势所趋，它须要从内容、情势和体验上更好地知足花费者的需求。新零售时代的花费场景必定以用户为中间，“货”和“场”都环绕着“人”进行筹划构造，重构“人、货、场”之间关系，最终形成以花费者为中间，以线上线下为两翼，由数据、供给链、物流、付出、金融构成的新零售生态体系。于是，来酷科技自创建伊始便侧重构造并建立起了一整套以花费者为核心的运营体系，从而达到了来酷产品的营销一体化、商品一体化、体验一体化、会员一体化，并在聪明零售新概念摸索与验证等范畴积聚了丰富的经验。

在零售行业中，线上与线下是绕不过的壁垒，作为人人眼热的3C数码范畴，这种现象更是明显。当然，与传统零售业不合，来酷科技加倍重视打造“重在体验”式的线下店面。跟着中国慢慢迈入花费大年夜国新阶段，Z世代花费人群崛起，数字时代引领下的潮玩经济也迎来了它成长的黄金时代。于是，2021年7月，联想来酷全国范围内首个数字主题场景门店?来酷智生活(重庆来福士店)在山城重庆地标来福士广场粉墨登场。这是联想来酷在全国范围内首个数字主题场景门店，它以“重庆潮玩生活基地”为定位，经由过程“潮流”融合“科技、跨界、文化”等元素，为花费者出现全新的潮流体验和数字化社交生活空间。这不仅是来酷科技向Z世代挨近、品牌年青化的具体表现，更是开创了数码科技新时尚的里程碑。

跨越：一场为期四年的迭代 

来酷科技的掌门人周铭眼光如炬，早早地意识到，如今的零售业态早已经从之前的以“场”为王，进化成以“人”为王的新零售3.0，线上线下全场景的有机融合必定是一次脱胎换骨的变革。所以，来酷要在一次又一次的迭代中实现新的跨越。来酷，不克不及停，更不克不及等。

作为专注聪明零售的品牌，来酷在近年来传统门店聪明化变革的海潮中乘风破浪，环绕“发卖”、“办事”、“社交”和“展示”四大年夜板块，全力打造以数字化为核心的3C品德数码聪明门店品牌。

自2021年以来，来酷更重视了新零售业态的美学文化表达，这是来酷的文化大年夜IP构思。它对准的是Z世代下的年青一代，他们思维立异，重视颜值与花费体验，崇尚个性和自由，情感带入性强，偏好黑科技。这与来酷品牌文化内涵诠释不约而同。如今，Z世代已然成为各类花费增长的重要驱动力，是以，从文化IP背景而言，联想来酷天然也将成为他们的品牌首选。

尽管如今来酷的名字早已成为3C数码新零售范畴里的一个金字招牌，但在奔驰中的来酷看来，品牌认知依然存在挑衅。将来，来酷还将会以开放的立场对待各行业合作，结合企业垂直整合和对外开辟的经验，思虑行业分工合作模式，走文化大年夜IP成长计谋。

刚巧的是，来酷的OMO全时全域聪明零售刚巧逢迎了Z世代下的年青客群的花费业态。它不仅完美了由数据、供给链、物流、付出、金融构成的新零售生态体系、实现营销一体化、商品一体化、体验一体化、会员一体化，更赓续加大年夜了其供给链优势。来酷投入了大年夜量技巧力量与多家科技巨擘技巧团队合力设计研发多项聪明零售数字化解决筹划，应用基于机械进修的概率性猜测、多目标优化等人工智能技巧打造聪明零售供给链引擎，从而实现了智能化的需求猜测、库存优化、采购决定计划、分货补货等功能。

有人说，零售行业的本质就是流量，别管是线上流量照样线下贱量，起重要有流量，才能去谈转化率、客户留存、阶段性促活这些工作。这话不假!对于当下的市场而言，流量在哪里，利润就在哪里。作为以数据为驱动力的3C数码新零售范畴里的俊彦，来酷具有先天的优势。

来酷在新零售业态的打法和弄法上，依托OMO与C2M 两种贸易模式，既鲜活又接地气，同时，这也让来酷更具有了综合竞争力。来酷深知，3C数码零售门店将来成长离不开“零售”的本质，做好聪明零售数字化改革依然是主旋律，要将零售传统从产品出发变为以“人”为核心去思虑和强化客户体验，因为只有知足需求、解决痛点才能真正进步花费者的体验。

对于OMO这一贸易体系，来酷科技推出了“1+3”计谋。所谓的“1+3”也很好懂得，就是应用1个零售办事平台，然后采取多场景的零售体系，将门店的“人”、“货”、“场”周全云化。比如在来酷的智能校园场景中，固然实体店只有70个，但在线上覆盖这些实体店的“云市廛”，竟可以高达1200多个。

而C2M贸易体系又有效地经由过程贸易模式的调剂，砍掉落库存、物流、总销、分销这类痴肥的环节，缩短厂家与花费者之间距离，从而达到削减成本的目标。无论是北京合生汇的“来酷数码”、成都的“来酷星球”、照样广州的“来酷4D剧场??天然与星空”，都是沿用的这一思路，可谓一脉相传。它们在设计上充分融合来酷的设计感与将来感，让顾客在与智能产品充分互动的同时，让3C更活泼，更风行。

挑衅：智能化与品牌化同轨 

当然，来酷科技的计谋构造远不止于此，基于全国范围内新零售构造初步形成，来酷科技已经开启了新一轮计谋融资。将来，来酷将持续扩大年夜线下体验门店，加大年夜产品研发力度，晋升顾客体验质量，周全化引领聪明生活，争创聪明零售行业的“巨无霸”。这，才是来酷科技正鄙人的一盘超等棋局!

结语： 

在以数据为驱动力的新零售范畴里，“人”是最根本的零售节点，所有的科技零售企业需回归以工本钱的运营思维，及时懂得大年夜众花费习惯，真正走到以年青一代为基准的花费客群身边，走进他们的信息流动圈层，从新型贸易模式的角度迭代进级为一个个具有“新零售号令力”的“中间节点”。而这一点，基于OMO与C2M贸易模型打造出的中国聪明零售领军企业??来酷科技做到了。