作者解读 

数字经济时代,所有的组织都面对着要答复这三个最急切、最根本、最重要的问题:

第一,组织为什么必须保持敏捷? 

第二,什么是数智化敏捷组织? 

第三,若何构建数智化敏捷组织呢? 

针对这些问题,阿里云和钉钉团队结合创作出品的2022年开年新作《数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型》给出了他们的谜底。

起首,组织为什么必须保持敏捷? 

跟着我国人口构造变更和经济贸易转型,花费者需求与行动都在快速变更,7×24小时的网购与直播,全球海淘电商直达,个性化体验化私家定制,传统“守株待兔”式的经营模式已然不奏效。与此同时,新冠肺炎疫情的持续扩散,企业广泛面对着劳动力不足、供给链缺乏、发卖渠道受阻等各类挑衅,员工移动长途办公也逐渐常态化,这一切,都决定了组织须要新的经济范式、新的成长模式,以及新的增长方法。

其次,想让组织保持敏捷,晋升韧性,为什么数智化是实现手段和必由路径?什么是数智化敏捷组织? 

想要打造敏捷、高效、灵活的组织,须要从传统金字塔式的科层构造转向以客户为中间、柔性化、扁平化的网状构造,实现多元化、平台化、生态化,使得组织保持偏向精确,又始终充斥活力与韧性。数智化技巧经由过程“数据+算力+算法”的赋能,一方面可以实现跨组织、跨体系、跨终端的收集协同与高效协作,另一方面可以实现以用户为中间的全链路、全要素、全方位的及时洞察、智能决定计划与营业立异。数智化转型推动了组织和营业全链路的数字化、收集化和智能化,穿透“人、事、物、财、场”的壁垒,实现了“需求牵引供给、供给创造需求”的高程度动态均衡。

基于此背景,我们认为数智化敏捷组织是由“数据+算力+算法”赋能的、以用户价值为合营目标、以成员的自驱力和创造力激发为根本、以营业和组织的收集协同为机制、以共治共生为文化,能柔性动态敏捷响应表里部情况变更的新型组织模式。

最关键的是,若何构建数智化敏捷组织? 

数智化敏捷组织的构建既不是纯真的体系扶植与技巧实现,也不是完全离开了计谋偏向和营业目标的组织变革,而应当是以实现用户价值为出发点,紧紧环绕“计谋引领、营业重构、组织进级、技巧赋能、数智运营”进行一系列关键才能的构建和全方位的变革。

本书核心内容框架

这本《数智化敏捷组织》由阿里云研究院牵头,与阿里云和钉钉团队合营创作,结合了阿里云与钉钉在数智化转型多个行业范畴的真实案例,为大年夜家具体阐述了数智化敏捷组织的理论框架、构建体系、实施路径,期望助力组织实现营业转型和治理变革。

专家推荐 

是以,组织必须对表里部情况变更做出快速感知和反响,才能够在高度不肯定的情况下临危不乱,在困境中找到冲破口,化危机为商机,保持生命力与活力,建立更长远的贸易计谋,策划可持续的客户价值。

中国企业结合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任 

这是一本当今企业治理者的必读之作,《数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型》一书基于阿里云、钉钉在数智化转型摸索中的最新成果,经由过程体系化的梳理和升华,具体说清楚明了贸易情况、技巧成长和治理变革等表里部情况的变更对数智化转型的深刻推动感化,阐述了云钉一体的整体才能和数智化转型的办法论,并最终经由过程行业标杆的成功实践案例印证了本套办法论的可行性。

中国人平易近大年夜学商学院传授毛基业  

本书最凸起的亮点之一是体系性描述了阿里巴巴供给的云钉一体数智化操作体系,不仅为数智化转型进级供给了新的路径,并且有可能成为数智化转型的新范式。云钉一体经由过程钉钉前端沉淀的数据,依托“数据+算力+算法”进行组织协同、营业流程再造、治理决定计划智能,搭建智能协同的家当生态,赞助组织进行数字化转型。云钉一体的筹划还可以有效解决经久困扰企业的信息孤岛问题,经由过程接洽关系数据产生价值。

本书的另一个亮点是具体描述了多个代表性行业的标杆案例,令人佩服地展示了敏捷化的须要性和若何经由过程数字技巧实现敏捷化。这些案例解释,数智化转型已经是大年夜势所趋,制造业、互联网、零售等行业已经出现出一批转型取得成效的组织。云钉一体的优势更是在这些行业应用中获得验证。这些案例对于各行各业的组织启动和改进自身的数智化转型很有启发和参考价值。

数智化敏捷组织的本质是以用户需求为中间,及时洞悉用户需求并予以知足,同时适应复杂多变的贸易情况,把握日新月异的技巧成长,并推动势在必行的治理变革。

阿里云智能总裁、阿里巴巴达摩院院长张建锋: 

在高速变更的今天,组织的临盆、经营、治理都须要变得更敏捷,而支撑这些核心营业的技巧体系也须要变得更敏捷,须要加倍先辈的具备弹性拓展、快速响应、高度共享特点的数字技巧架构进行全方位及多维度的支撑。

更重要的是,当下组织须要的不仅仅是纯真的IT基本举措措施再加上一个个自力又大年夜而全的体系,并且是一个可以聚合供给各类各样企业办事的新型平台。在这个平台之上,企业可以快速开辟、治理组织和营业的所有应用,多样化、定制化的云办事也会层出不穷。总之,丰富的云应用生态才能推动真正的企业数智化过程。

云钉一体恰是在这个大年夜背景下应运而生。组织在云之上,经由过程钉钉同一的平台入话柄现组织协同、营业协同和生态协同。更重要的是,钉钉上的低代码开辟创造了一种低成本、普惠、范围化、高效的应用开辟模式,让更多组织可以或许像搭积木一样便捷地进行自我开辟立异。云钉一体让每一个组织都可以更轻易地进行组织进级与营业立异,实现了组织数字化与营业数字化的全链路数字化;也使每个组织变得加倍灵活敏捷,同时具备了跨企业、跨组织实现生态化协同的基本。

阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华: 

在数智化敏捷组织的扶植中,数智化是实现手段与路径,敏捷组织是最终目标。数智化技巧经由过程“数据+算力+算法”的方法加快重构组织的形态架构和运行机制,从新定义组织的界线和协同方法,也使组织的治理模式与决定计划逻辑产生了本质的变更。数智化转型的价值不仅是应用和驾驭数智化技巧力量,从而实现组织的降本增效、营收晋升、立异加快,更重要的是经由过程全方位的变革将数智技巧转化为组织与时俱进的竞争优势,将数智才能内化为组织才能。

数智化敏捷组织的扶植毫不仅仅是IT和HR部分的事,并且是“一把手”工程,须要组织的核心高层和各营业部分的“一号位”亲自介入和推动,是各部分积极介入的变革。数智化敏捷组织的扶植更弗成能一蹴而就,而是一个整体筹划、分步实施、标杆先行、阶段回想、后果评价、优化迭代、范围推广的过程。数智化敏捷组织的扶植和变革要想取得好的后果,就必须反复做很多多少轮深刻的培训和动员,多走出去看看先行标杆,打开“天眼”,而不是陷入“内卷”,须要对介入项目及营业变革、组织变革的人的鼓励体系进行调剂进级。

将来已来,只是尚未风行。在领先者的基因中,数智化是核心!数智化敏捷组织的扶植在任何时刻都不是“完成时”,而是“进行时”,是个“有起点没终点”的过程,欲望这本书的面世可以或许让更多的读者在数智化转型的路上有所思虑并获益,也欲望大年夜家的组织早日成为数智化敏捷组织!

全新上市

书名:《数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型》

ISBN:978-7-115-58226-3

作者:张建锋 肖利华 叶军 赵刚 著

出版社:人平易近邮电出版社