时代赓续成长，当越来越多的企业熟悉到产品立异意义的时刻，却有意无意忽视了营销立异的重要性。然则，企业要想建立可持续成长力，就必须要建立与产品立异同步的新营销体系，唯有如斯，营销才能成为推动企业自身成长源源赓续的力量。深谙此道的来酷科技，从出生之初，就已经把千变万化的“玩家意识”刻入骨髓，“给生活来点酷的”，就是来酷科技对自身多元化营销的最好诠释与定位。

众所周知，流量是贸易竞争永恒的主题，营销为的就是获取更多的花费者流量，从某种意义上讲，争流量的本质就是争夺市场、争夺花费者的信赖。在以前的流量红利时代，人们更看重流量的感化而忽视了其他营销方法带来的效益。而后流量时代，在掉去了流量的光环后，人们对于品牌则更为承认。企业品牌往往代表了这个企业的形象，品牌营销拼的就是"大众,"认知。成军四年的来酷科技，伴跟着中国零售场景逐渐出现出来的“全时全域”新特点，另辟门路，走出了一条基于数据、内容和场景的体验迭代及效力进级的聪明零售新路，并成就了本身“帝国式”的蛮横发展。

企业文化奠定品牌调性 

2021年，来酷科技推出了一首融合了国风、rap和Bbox的Z世代风格企业品牌歌曲《崛起》，歌中那种强烈的品牌文化意识与势要在中国新零售范畴开疆辟壤的大志与野心，一目了然。

事实上，来酷也切实其实是沿着这条猖狂成长的路走的，遇山开山，遇水架桥。为了抢占Z世代心智，来酷打造了一系列立异的“新鲜商号”：重庆来福士首个数字场景门店、长沙文和友来酷快闪店、来酷智生活校园店、首家VR数码体验店、在海南全岛开设免税店等等。2022岁首?年代，“来酷星球”落地成都印象城、“来酷4D剧场??天然与星空”在广州合生新寰宇闪烁表态、北京合生汇“来酷数码店”也如花绽放……以科技、美学、跨界的奇妙杂糅，为花费者营造充斥潮流感、将来感的数字化社交生活空间。总之，给人的感到就是，不按常理出牌的来酷，你永远都猜不出他的心里毕竟藏着若干营销王牌。

基于对渠道营销的整体计谋性推敲，来酷科技在成立之初就建立了合股人制，并吸引了45家联想中国的头部分销商和连锁零售商介入投资，积极倡导“共生共赢”!这个理念几乎贯穿了多元OMO的来酷连锁营业以及全国的3C数码零售办事营业，最终杀青了来酷四年实现200亿的发卖范围和380家的直营连锁体系。

比拟起摸着石头过河，来酷科技成立之初就有着清楚的运营思路，以“3C+品德潮品聪明零售”为定位，以35岁以下和Z世代人群作为目标客群，来酷推出了一系列解决其痛点的爆款产品：智能家教机、智能洗碗机、智能睡眠眼镜、智能睡眠按摩仪、感应节水宝、智能教导机械人等等。可以说，来酷的所有概念店产品均已将其品牌概念、企业文化与新零售完美地结合在了一路。

高低联动助力渠道进级 

数智营销彰显核心价值不雅 

跟着新冠疫情的持续影响及实体零售店的陆续封闭，在线购物增长势头愈发激烈。在局部地区疫情反复、行业高压竞争等多重影响之下，3C零售业线下发卖渠道是整体推倒重来，照样博采众长调剂发卖模式来晋升抗风险才能?对此，来酷果断地选择了后者，创建并践行OMO聪明零售营业模型。

聪明零售不仅仅是线上和线下的打通，也是技巧与店面运营的打通。有联想多年的全球PC霸主作背书，更有全国上万家各类实体店面的运营经验，以及新技巧应用、IT体系、会员运营等线上线下的整体营销作支撑，既不缺技巧，也不缺场景。可以说，来酷科技在聪明零售的这条路上，没有短板。

也许有人会问，为什么来酷如斯执着于OMO模式?用来酷CEO周铭的话来讲就是，OMO模式更重视发挥品牌的技巧优势，为花费者供给无与伦比的沉浸式体验。以来酷门店为终端晋升店内花费品内涵，优化整体线下办事体验，从而让全部营销体系更为高效，将OMO模型发挥到极致。

在摸索OMO模式成长的初期，来酷起首环绕产品矩阵模型、核心竞争力、主打产品、营销模式、获客手段、渠道和成本等身分进行了深刻研究，结合市场刚需和行业成长动态，最终确立了相符自身成长特点的OMO模型。

这一决定计划带来的成果就是，可以或许承接OMO线下连锁的网点密度增大年夜了。截至2021岁尾，来酷已在全国66座城市建立了350余家门店。进入2022年以来，来酷的门店持续扩大，企业在整合全家当链，实现供给链全线有效协同的基本上，也在同步摸索若何将花费者的需求用最快的方法传递到工厂端，调剂产品和办事供给更好地知足花费者需求。今朝，来酷科技的产品与办事已涵盖小我办公、游戏电竞、时尚家居、智能健康、益智教导、酷玩影音、活动观光等七大年夜场景。

在持续推动聪明零售“OMO线上线下结合营销”模式落地的过程中，来酷还经由过程构建聪明零售体系，以用户场景为核心，打通线上线下销服一体，构建了以数据为核心实现全时全域、全链全仓的治理模式。这不仅让企业事迹保持高速增长，也充分知足了用户需求的价值，从而为广大年夜花费者供给更丰富、更优质的办事及体验。

来酷的OMO全时全域聪明零售，借力“前置仓+云仓”的配货模式，不仅解决了线下门店仓储物流的痛点，并且还大年夜幅缩短了调货时光，减轻了店面库存压力，同时还晋升了产品周转率，从而为全部零售模型构建了倔强的底层才能。

来酷以“前置仓+云仓”为标记的供给链改革，是一个更吸引年青用户的模式。来酷科技继客岁与京东、达达联袂，进级零售最后一公里后，再次拓展进级OMO即时零售营业疆土，与美团联袂开启3c数码小时达营业。因为生活节拍较快的花费主体对于配送时效请求更高，所以，来酷就此进一步收成了年青客群的心智亲睦感。

如今，来酷已经成长为一家具有线下零售门店的互联网企业，这是一个全新的零售模式。同时，来酷还在福建搭建了合股人体系，合营花费营业带动大年夜联想渠道的转型进级。

从行业走势来看，周铭认为，今朝，聪明零售还处在快速成长的初期阶段，市场还在培养期，信赖将来聪明零售会迎来一个高速成长的高潮，这是来酷科技在这条路上保持走下去的动力之源。

来酷在新零售业态的打法和弄法上，因为OMO模式十分鲜活、接地气，这也让来酷更具综合竞争力。近些年来，不肯定身分对经济的影响越来越多，有了全方位的全场景聪明零售构造，就似乎有了免疫力一样，不只在市场上的竞争力更强，也让来酷的生态更健康，连接将来的才能也更强。

其实，无论是“聪明零售”照样“新零售”，零售的本质没有变，改变的只是推动零售效力晋升的方法，谁控制了更高效的技巧，谁就有资格定义将来的聪明零售。而这恰是来酷与很多互联网系企业的不合之处。互联网所到之处，无不充斥着“代替”和“颠覆”。但来酷的定位，并不是代替任何现有的零售业态，更多像是一种经由过程效力对不合零售业态的“赋能”。从最初成立时的意气风发、迟疑满志，到如今风生水起、大志勃勃，来酷科技老是在挑衅着诸多弗成能完成的义务。

当前，数字技巧正在重塑贸易情况，数智化转型已成为国内大年夜多半企业的必定选择。企业数字化摸索在经历了“批量上马”、“大年夜水漫灌”的高速增长阶段后，其高质量成长的转型进级正在加快迈入“数智化”时代。来酷科技抢先构造，用四年的时光完成了计谋转型实践，打造了估值千亿的市值，实现了华丽回身。

据周铭的描述，来酷的思虑就是：将来一段时代，将新零售的重点放在私域用户运营上。比拟纯线上的零售，线下零售拥有一个无可比较的优势就是，可以或许以相对低的获客成本建立私域用户池。从某种程度而言，2022年是私域用户运营异常重要的一年，谁能把私域用户运营好，谁就拥有更长久的生命力。

“酒喷鼻也怕巷子深”，在这个多元化的信息时代，品牌的影响力将跟着市场的高度自由竞争变得越来越重要。多元营销策略已经成为当前中国新零售行业成长的必定选择，只有多元化才能包管它的蓬勃活力和竞争成长动力。也只有在多元营销中找到不合于中低档产品的特点之路，做好品牌定位和推广，如斯，才能在激烈的市场竞争中实现自我超出。也许，这对于来酷而言，将来还有很长的路要走，但，真正的赢家才会笑到最后，最终成就霸主伟业。来酷，就是如许的企业。