传化集团履行总裁陈捷在主持大年夜会时说，总结以前是为了更好的策划将来，当前，外部情况加倍复杂，世界秩序迎来前所未有的变局，家当链供给链正在重构；科技立异、数字化成长、能源革命劈面而来，深刻影响着企业的成长方法。异常时代，保持计谋引领和变革驱动，才能让传化集团行稳致远、周全走向将来。

7月12日，以“计谋引领 变革驱动 转型进级与高质量成长进入新阶段”为主题的传化集团计谋成长大年夜会召开，表扬做出凸起供献的项目团队与小我，周全总结以前六年的成长成就，策划安排将来五年工作。传化集团董事长徐冠巨出席并揭橥讲话。

2015年，传化集团安排推动传化物流与化学的重大年夜计谋重组，以此为标记拉开周全转型进级的大年夜幕。六年来，传化始终沿着转型进级和高质量成长的主线，以凤凰涅?的勇气自我变革，以时不我待的信念开辟朝长进步，以保持不懈的尽力砥砺奋进，奏响了“计谋引领、变革驱动”的成长主旋律，谱写了“持续推动转型进级”的残暴篇章，收成了计谋成长的累累硕果，铸就了面向将来的坚实基本。

传化集团履行总裁陈捷主持会议

传化集团副董事长徐不雅宝宣读表扬文件

以前的六年，在传化计谋成长与变革行动中，出现出一系列计谋成果和一批为计谋成长做出供献的小我，他们是传化人斗争的优良代表与榜样，本次共评选出计谋成长十大年夜出色供献奖，36名计谋成长供献奖，1项计谋成果特别供献奖，2项重大年夜计谋成果奖，13项优良计谋成果奖和27项计谋成果奖，会上对他们进行了隆重的表扬。

表扬2015-2021年计谋成长十大年夜出色供献奖，徐冠巨揭橥荣誉勋章

原科技城副总裁杨柏樟

表扬2015-2021年传化集团计谋成果特别供献奖，徐冠巨揭橥奖牌

表扬2015-2021年传化集团重大年夜计谋成果奖，徐冠巨揭橥奖牌

表扬2015-2021年传化集团优良计谋成果奖

表扬2015-2021年传化集团计谋成长供献奖

表扬2015-2021年传化集团计谋成果奖

传化智联高等副总裁、董事会秘书朱江英，传化化学合成材料副总经理陈华锋，新安化工副总裁、镇江江南总经理孔建安和原科技城副总裁杨柏樟等4位获奖代表示场作分享谈话。他们分别代表四个家当，从计谋重组、科技立异驱动营业成长、重大年夜项目推动和经营成长中的攻坚克难等角度，介绍了取得的成长成果、分享了工作经验与感悟，展示了传化人的妄图与情怀、义务与担当、执着与坚韧，谱写了一曲敢闯敢拼、催人奋进的赞歌，描述出一幅传化变革成长的活泼画卷。

传化智联高等副总裁、董事会秘书朱江英

传化化学合成材料副总经理陈华锋

新安化工副总裁、镇江江南总经理孔建安

传化集团2022-2026年计谋筹划中提到，要抓住“以数字化转型周全拉动转型进级”这个瘦语，周全推动高质量成长。大年夜会现场，传化集团副总裁周家海作“传化集团治理变革与数字化转型工作安排”，体系回想传化变革成长持续性行动，他总结说，传化以文化变革在理念上打开天花板，以计谋变革引领转型进级的精确偏向，以营业变革晋升家当价值创造才能，以组织变革动态适配计谋与营业成长，以治理变革周全夯实根本功、塑造竞争力，聚焦在文化、计谋、营业、组织、治理等范畴实施一系列变革行动，取得丰富成果。

传化集团副总裁周家海

周家海对面向将来的问题与挑衅进行了分析，并周全安排了集团治理变革与数字化转型的工作推动思路、路径和实施筹划，明白新一轮变革的将来偏向，请求集团高低同一熟悉，以“1套办法”贯穿治理变革与数字化转型全过程，环绕“4类场景”实现营业治理模式重构，打造“1个底座”为数字化转型供给保障和支撑。

在全场热烈的掌声中，传化集团董事长徐冠巨作《集团计谋成长申报》。他起首代表董事会向今天受表扬的团队和小我表示热烈的祝贺，对全部传化人卓越的表示和不平不挠的斗争表示衷心的感激。

徐冠巨从计谋行动、集团变革、经营成长、企业义务等方面周全总结回想了传化六年来的成长成就和斗争经验，并表示，这是鼓励传化人砥砺奋进的强大年夜力量，是应对挑衅、把握机会、走向将来的宝贵财富，是打赢纵深推动转型进级与高质量成长攻坚战的重要法宝。

他指出，六年来，传化保持计谋引领，推动家当进级，实施物流计谋重组、科技城计谋合作、新安纳入集团一体化等计谋行动，获取付出、财务公司牌照等计谋资本，环绕制造与办事制造四大年夜家当竞相成长。

六年来，传化立异成长理念，深化文化、计谋、组织、治理变革，以凤凰涅?的勇气自我变革，向着时代出色企业偏向大年夜步迈进，形成转型进级与高质量成长的强大年夜态势。

六年来，传化把握形势变更，晋升经营质量，严控企业风险，彰显经营成长的韧性、底蕴和实力，经营事迹赓续创造汗青新高，营收和利润都实现5倍以上增长，成功迈入千亿级企业行列。

六年来，传化保持党的引导、深化党经融合，开启企业义务实施新篇章，获得党和国度的充分承认，博得社会各界的广泛赞誉。

徐冠巨分享了传化六年实践摸索中对转型进级和计谋成长的深刻领会与熟悉：一是事业寻求源于弘远年夜的幻想、情怀和幻想。二是转型进级必须拿出“凤凰涅?”的立场。三是平台化成长成为走向将来的重要模式立异。四是把握经营主动和成长主动牵引了集团走向将来。五是对立异孜孜不倦的摸索是企业进步的动力。六是对人才主体的看重与行动是企业成长的关键。

徐冠巨对当前的趋势情况及面对的问题与挑衅进行了深度分析，他指出，当当代界进入到“百年未有之大年夜变局”的时代，将来五年将面对加倍严格复杂的不肯定情况和弗成抗力影响。他明白提出，转型进级是传化走向将来的独一门路，变革立异是传化跟上时代节拍的独一选择，并对传化集团将来五年的成长进行了周全的工作安排。他表示，要紧紧环绕时代成长的主航道持续做强成长基本和竞争优势，守住经营根本盘；同时，把握国度计谋，抓住新能源、新材料和智能化时代的机会，经由过程科技、人才、治理与数字化等向家当链高价值环节延长，实现更有效力和更高质量的成长。

徐冠巨提出了三点具体请求：1、深刻懂得国度计谋，积极应对形势变更，扎实经营根本盘，把握将来新机会，博得经营主动和成长主动，进一步加强计谋成长才能。2、大年夜力推动科技主轴、人才主体、本钱引擎、治理立异与数字化的感化发挥，筑牢计谋基本、晋升成长动能。3、保持党的引导，实施企业义务，深化员工关怀，争当高质量成长与合营充裕的先行者、摸索者。

最后，徐冠巨强调，传化新的五年成长已经启航，要始终把握经营主动和成长主动，以更强有力的计谋举措、更聚焦的计谋行动，加快推动转型进级与变革成长，加快实现构造优化与价值晋升，大年夜步迈向时代出色企业的行列，推动传化事业行稳致远。

大年夜会在《传化之歌》中美满落幕。