9月27日，全棉时代品牌原创记录系列《她改变的》第三集上线，讲述北斗导航体系科学家徐颖的科研路。

从15年前与北斗结缘，带队攻关一个个技巧难题，介入推动北斗导航体系周全建成，让中国成为世界上第三个自力拥有全球卫星导航体系的国度，改变大年夜众对北斗的认知，徐颖用实际施动打破“女性不合适做科研”的刻板印象。

榜样的力量是巨大年夜的。徐颖的尽力和经历，不仅改变了人们对女性科研工作者的认知，也鼓励更多年青人大胆追梦。

事实上，在此之前，《她改变的》前两集村庄大夫罗海喷鼻、女足锻练水庆霞的故事，热度还未退散，人们仍在津津乐道“大年夜山里的孤勇者”和“郎平致敬水庆霞”，这一次全棉时代又将眼光转向了女性科研工作者。

“这些了不得的女性，都是多年保持做一件工作，不仅改变了自身的困局，更为国度、为社会带来正向价值。我们欲望经由过程传递她们的故事，去影响更多的年青工资了更高的目标去斗争，去改变那些看起来弗成能改变的工作，这是异常有价值的，也能传递品牌的价值不雅。”《她改变的》出品人、全棉时代开创人李建全在接收采访时说。

带着如许的假想，李建全带领稳健团队启动研发，历经近3年时光、投入几个亿资金，终于在2005年研发出“全棉水刺无纺布”技巧。这种技巧能将棉花在2-3天内直接加工成“棉布”，打破了原有纺纱织布须要1-2个月的时光限制，大年夜大年夜进步了临盆效力，并且改革了棉的柔嫩性，同时降低了能耗，对情况异常友爱，被誉为“中国纺织业的巨大年夜立异”。

话题获得高热度的同时，全棉时代也获得浩瀚网友的正向反馈，“考研路上看到这段视频，一边流泪一边受到鼓舞”、“真实的故事比产品卖点的呐喊更轻易让人记住”、“全棉时代做了一件功德”……

回过火看，一次次激发共鸣的内容输出，全棉时代到底做对了什么？

时光拨回到1976年。恢复高考前夕，各地在农村平易近办小学开设中学班，因为没有中学师长教师，要在平易近办小学教师里提拔。当时还在湖北省黄冈市浠水县一个小山村里的李建全毛遂自荐，凭借自学，不仅兼任中学班的数学、化学和物理，并且所带班级的成就名列全区第二名。

两年后的全国统考，李建全顺利考入湖北省外贸黉舍，他抓住了此次机会，由此走出农村。

他的第二次改变是出国。卒业后李建全进入湖北省医药保健品进出口公司，开端从事外销工作，是以见证了当时中外的巨大年夜落差，那时刻很多人宁愿大年夜包小包地从国外代购产品，而国内最早的购物中间1-3楼满是国际品牌。“摆脱made in china=rubbish的标签，创建一个让中国工资之骄傲的平易近族品牌”，这个设法主意在李建经心里扎了根。

稳健医疗董事长、全棉时代开创人李建全

那是一个热血沸腾的年代。改革开放春风下，1991年，李建全从湖北南下广东，创办了稳健医疗。多年国际贸易的经验，让他深知品德和立异的重要性，全棉时代的创建，就源于一次汗青性的立异。

值得一提的是，当“含棉量”成为产品标配，全棉时代也多了很多跟随者和模仿者。但李建全同时提到，跟着市场上出现越来越多用化纤做的“绵”柔巾，引导花费者精确分辨“棉”与“非棉”，成为全棉时代面对的新一轮挑衅。

李建全曾经有两次手术的经历。“手术时最怕线头和绒毛掉落进人体内部，哪怕是万分之一的机会，纱头落到一个病人身材内对病人就意味着100%的苦楚。当时我就在想，有没有一种产品既不会掉落纱线头也不掉落绒毛？”

但没想到的是，因为技巧超前，缺乏认证标准，产品在医疗市场应用受阻。于是，一场“曲线救国”活动自此开端。

全棉时代恰是依托这一技巧底色出生的。2009年，54岁的李建全二次创业，开端从医用范畴切入平易近用这个更广阔的市场，从一朵棉花开端，立下“全棉改变世界”的愿景。可那个时刻，品牌、门店、花费者几乎没有人主打棉的概念，此次他能成吗？

有模仿者是功德 

带着技巧光环和等待出世，但全棉时代起先的成长并不如李建全预期的顺利。

全棉时代的第一款主打产品是全棉柔巾，欲望能替代纸巾。

“很多人不睬解，问我们为什么要摈弃纸巾，选择更贵的棉柔巾。”李建全解释：“很多人洗完手后要拿两三张纸巾檫手，因为一张一檫就破了。然则棉柔巾一张就够，‘一张抵三张’，如许价格就差不多了。全棉柔巾不仅更柔嫩、更舒适、更健康，还能反复应用，对情况更友爱。”对此他还算了一笔账：假如把所有成本细算进来，临盆纸巾还应当加上排放成本、污染成本和砍伐树木的情况成本，而棉花带来的更多是增益价值，比如可再生、可降解，削减对情况的包袱和污染。

2010年到2013年的四年间，全棉时代累计吃亏近2个亿。李建全认为棉柔巾这个市场照样太新、太陌生了，关键照样要让花费者去承认这个理念。在赓续试错后，全棉时代经由过程一遍遍地讲解产品，给花费者派发试用，保持用线下场景加强花费者体验性，以此积聚了第一批会员用户，从妈妈群体的口碑传播，带来用户裂变和复购。

2021年全棉时代线下第七代门店

“直到第五年，忽然有几个月不亏了，这给了我们很大年夜的信念。”李建全欣喜地说道。2014年全棉时代实现整体盈利，发卖额近4亿元。如今打通线上线下的发卖渠道后，全棉时代年发卖额敏捷增长，冲破40亿元。而棉柔巾这个品类已占国内市场44%的份额，持续11年品类销量第一。

今朝，全棉时代已经从全棉柔巾拓展到个护家清、婴童护理、服装服饰、家居生活等多个品类。相对应的，全棉时代凭一己之力带动了全部行业对于棉的应用。

据统计材料显示，十余年来，因为棉产品的需求增长，助力新疆棉花耕种面积上升53%，产量晋升94%。更重要的是，大年夜片干旱贫瘠的地盘变成了可耕种绿洲，成为“欲望的野外”。

“让更多人爱好棉，让棉产品替代化纤产品，这就是全棉时代所引领的一种市场改变。”李建全说。

全棉时代全棉柔巾

“有模仿者是功德。”在李建全看来，“我们从未想过，经由过程降低产品品德去打价格战以此占据市场、获取高利润，因为本质上我们并不害怕竞争，反而欲望能有更多同业能介入进来，合营将棉成品推广到全社会。当这股力量汇聚在一路，‘全棉改变世界’的愿景就能更快实现。” 

存眷全棉时代的人可以明显感到到，近年来全棉时代的弄法越来越多元了。如举办“棉?天然?人”摄影大年夜赛、表态上海时装周、举办“舍予共生”可持续宣布会等，李建全解释，这来源于对用户需求的洞察。

国人心中的骄傲 

以前，李建全带着团队闷头搞研发、做产品，直到有一天他听到有花费者“吐槽”：不懂颜值花费，有点“土”。李建全笑着说，与用户充分沟通，可以或许让企业更站在用户的角度去思虑、去立异，如许才能在一代又一代年青花费者的心智中始终占领一席之地。 

最终，全棉时代生计下来了。

当然，要真正实现“全棉全品类全花费人群覆盖”，全棉时代还有很长的路要走。对此，李建全有本身的节拍，他认为，基本研究、产品立异和品牌塑造是实现目标的充分须要前提。

两次关键的改变 

一朵棉花从地步到工厂，全棉时代有本身的好棉甄选标准，等级、纤维长度、马克隆值、含杂率、异性纤维含量，五大年夜标准维度缺一弗成。此外，全棉时代还积极进行良棉育种及面料立异，与中科院、东华大年夜学、武汉纺织大年夜学、北京理工大年夜学等科研院所合作研发。

全棉时代与稳健医疗共享临盆工厂，设有同业业少有的10万级干净车间

“没有基本研究，是无法包管立异的。”全棉时代从原材料端开端打磨品德，为花费者带来更好的产品体验。时至今日，“质量优先于利润”仍然是李建全订立的公司核心经营原则里写在最前面的一条。

基于对棉面料的立异研发，全棉时代陆续推出市场上第一张全棉柔巾、从巾身到护翼皆为全棉的卫生巾、婴儿棉尿裤、不添加柔嫩剂的纱布浴巾、抗皱免熨烫的液氨棉家居服等产品，从母婴用品拓展到生活家居全品类。

而在品牌塑造上，李建全直言“比起做告白，我们更欲望用一些真实故事来传递品牌的价值不雅”，《她改变的》就是一个很好的例证。“我们从治理层到内部履行团队都深信不疑地认为品牌应当做这件事。宣传那些真正为我们的社会、为美好生活做出供献的人，这就是我们的一种立场。” 

李建全经常放在嘴边的一句话，“走别人不走的路，做别人不做的事”。以前13年，依托母公司稳健医疗的临盆和技巧优势，全棉时代用天然的100%棉产品为用户构建了舒适安心的生活方法，用棉本身可再生、可持续的环保属性改良生态。

打造真正让国工资之骄傲的平易近族品牌，用全棉改变世界，是李建全的幻想，而这一幻想正在加快兑现。