据欧睿数据显示,2021年中国维生素与炊事弥补剂(VDS)行业零售总范围为1892亿元,增速约为6.6%。汤臣倍健份额为10.3%,稳居第一位。不难看出,在中国炊事养分弥补剂这个赛道上,汤臣倍健多年来可谓是稳步进步,今朝行业内几乎无出其右。在如斯的行业顺境里,本应当步步为营的汤臣倍健,却提出强科技转型,引起了行业内的一片热议。因为对大年夜多半企业而言,转型往往是在成长受阻的情况下进行的,但汤臣倍健更像是在一个顺境中主动求变,这个中的原因安在? 

对此,汤臣倍健董事长梁允超便给出了谜底:“假如放在一个较窄的赛道上来看,汤臣倍健的成长看起来是挺顺畅的,但假如把眼界放宽,从健康花费赛道甚至全部花费操行业来看,其实还有着很大年夜差距,也有很多的参照标的和进修榜样。”眼界放宽,正视差距,虚心进修,接收变更,恰是因为这些认知,2022年上半年,汤臣倍健董事长梁允超以一封名为《再用八年时光,打造强科技型企业》的致股东信,拉开了汤臣倍健企业转型的序幕。 

为了实现“强科技企业转型”的目标,汤臣倍健赓续加大年夜科研投入,并整合研发资本成立养分健康研究院,尽力打造以科技为核心的竞争力。在赓续立异的同时,汤臣倍健也持续保持着自身的优势,应用现有的市场资本,保持企业事迹的稳定创收。汤臣倍健董事长梁允超认为,在转型初期,应当以求稳为主,稳中求进,在安稳成长中实现企业的成功转型。 

当然,企业转型从来不是源于企业引导人的突发奇想,而是全部企业对将来的沉思熟虑。其实,早在2014年,汤臣倍健就已经开启了一轮研发策略转型,提出自有专利和自立常识产权的功能性研发。此次,汤臣倍健董事长梁允超提出的新“八年之约”,不仅是对前一个八年转型之路的延续,更是站在超前角度为汤臣倍健挖一条“护城河”,进一步延续品牌领先地位。 

对于任何一个企业来说,转型都不是一件简单的工作。汤臣倍健董事长梁允超表示,“不为解一时之痛去就义将来,转型或许会带来事迹阵痛期,可掉去竞争优势才是弗成遭受之痛”。在中国,VDS行业正在迈向科学养分新时代,汤臣倍健的转型无疑是对VDS市场的一次拥抱,也是企业用来实现自身持续成长的手段。然而,汤臣倍健可否成功转型,并且带动全部行业的成长,为花费者的健康持续创造增量价值?让我们一路等待。