在波澜壮阔的数字化转型海潮中，阿里巴巴、京东、拼多多们创造了全球领先的需求端平台群体，它们在拥挤的赛道上纵横驰骋，脱颖而出。比拟之下，供给端平台门槛更高，天然地降低了竞争的惨烈，但照样有诸多企业力争经由过程大年夜数据、物联网等一整套体系的组合，实现柔性化与个性化制造，重构制造业新格局。

海尔卡奥斯、酷特智能家当互联网等基于制造端资本整合的企业，都在疫情之中大年夜放异彩，获利丰富。与此同时，越来越多的需求端平台巨擘切入赛道，阿里巴巴推出“犀牛智造”，京东推出“JC2M智能制造平台”，力争经由过程电商牵引打开别的一个窗口。

站在2021年下半年的时代节点，赛道依旧火热，新入局者浩瀚。作为C2M柔性定制模式的领航者，酷特智能也在2021年半年报中赐与正向呼应。数据显示，酷特智能个性化定礼服装营业上半年实现营收24931.89万元，较客岁同期增长84.73%，在海外发卖仍未完全恢复的情况下，较2019年同期增长3.22%，大年夜有王者归来的态势。更为重要的是，咨询改革类营业成为“不测惊喜”，酷特智能咨询改革营业上半年实现营收1774.29万元，较客岁同期增长3846.69%，较2019年同期增长95.00%，成功打造了第二成长曲线。

这个中有个细节，就是酷特智能开创人张代理早在一年前的2020年10月已经卸任酷特智能董事长一职，将接力棒交代给女儿张蕴蓝，专职担负酷特C2M家当互联网研究院院长，深耕C2M家当互联网的成长体系以及作为理论根据的“源点论”企业治理体系的研究，力争摸索出企业成长的永续动力，而咨询改革类营业恰是酷特C2M家当互联网研究院的重要供献。

“要让企业成为有益于社会文明进步的百年企业。我们欲望酷特智能供献给这个时代的价值，不只是智能工厂，还有全新的治理理念。”张代理表示，“酷特C2M家当互联网平台的目标，是实现家当资本生态化。在市场情况下创造价值，使介入者进级进化，补齐短板，融应时代，充分凸显价值、效益、不间断的供献与受益供献。”

△ 将来，酷特智能要将“酷特C2M家当互联网平台”产品化，为企业甚至处所当局赋能、助力。

享誉业界的实践??C2M定制贸易模式 

关于酷特智能的立异故事早已为业界所传颂，甚至成为浩瀚高校商学院的研究对象。

早在2003年，面对服装工厂之间价格上的恶性竞争和难以解决的库存问题，酷特智能提出“做定制个性化服装”的计谋，以图摆脱家当链低端的红海竞争。此后历时十余年时光，面对不解、质疑、否决，酷特智能投入数亿资金，最终完成数据驱动的大年夜范围个性化定制临盆模式的落地实践，一举重塑了互联网时代的制造业逻辑。

酷特智能经由过程家当互联网的超前摸索，让新一代掌舵者拥有更多的横向跨界机会。这也破解了很多企二代因上一辈从事的传统制造业太过辛苦而不肯意交班的难题，让交班者更有乐趣、更有挑衅、更有发挥的空间，这也是酷特智能为平易近营企业二代交班供献的新范式。

“对一个引导者的最终考验，是要看他可否给其他人以果断的信念和贯彻的意志。”传播大年夜师沃尔特?李普曼的话语可以很好的概括酷特智能在推动C2M定制贸易模式上的果断。

与酷特智能走出一条别样曲线相对应的则是传统服装家当的哀鸿遍野。回想以前十年，中国传统纺织服装行业深处恶性竞争的泥塘，无数巨擘轰然倾圯，原因根本上都是高库存或者盲目扩大。酷特智能不仅经由过程C2M定制贸易模式规避了高库存的成长陷阱，并且凭借赓续摸索一举重塑了互联网时代的服装制造业逻辑。

时至今日，走进酷特智能的服装临盆车间，可以看到流水线上稀有以万计处于不合环节的服装，奥妙的是，这些服装的面料、版型、色彩、细节都各不雷同，每一件衣服甚至都有本身的故事。更重要的是，其采取的C2M定制贸易模式实现了“先订后做、卖了再做”，所以酷特智能工厂里临盆的每一件产品都是已经发卖出去的，完全达到了产品的零库存。酷特智能工厂每年可以实现近百万套件个性化服装的临盆，而每一件服装，从进入临盆流程到裁缝完成，仅仅须要七个工作日。

酷特智能家当互联网生态的魔力在于其可复制性，相对于浩瀚工业互联网平台聚合感化的“自由组合”，酷特智能家当互联网生态不仅推动各个资本方的价值互通，并且经由过程搭建生态促进它们的资本整合，营造了合适新物种出生和强大年夜的热带雨林体系。

酷特智能现任董事长、总裁张蕴蓝表示：“在C2M贸易生态体系内，经由过程切入单品，进而构造一个家当。在将来，我们将在定制范畴构造多个行业。当然，我们在C端进行系列立异，以实现新品类和花费群体的对接。”

今朝，酷特智能的服装家当互联网平台已经完全成熟，品类涵盖了男女正装、休闲装、童装、风衣、大年夜衣、单裤、夹克、毛衫、内衣、连衣裙、鞋子、皮具等全品类。“一人一版、一人一款、单量单裁”的大年夜范围个性化定制，解决了传统服装库存的瓶颈以及传统个性化定制高成本、无法量产的痛点。

2021年上半年，酷特智能服装家当互联网平台下，面向C端的自有品牌“红领REDCOLLAR”实现营收3687.68万元，同比增长236.66%;职业装品牌RCOLLAR实现营收5508.27万元，同比增长156.51%。对品德的逝世守和定制模式的赋能，让老品牌焕发出了新的活力。

当下，红领品牌已启动“百城千店”的品牌加盟商拓展筹划，筹划在年内完成200家加盟店的构造，覆盖国内重要城市和地区，将来将在完美进级赋能体系的基本上，持续加大年夜品牌拓展构造力度。

直击痛点的摸索??数字化企业治理体系 

△ 酷特智能与华为云签约现场

彼得?德鲁克在《立异与企业家精力》一书中写到：“企业家认为变更是理所当然且弗成或缺的。也许他们自身并不会激发如许的变更，然则他们会去寻找变更，应对变更，将变更作为机会充分应用。这就是对企业家以及企业家精力的定义。”

酷特智能率先感悟到了定制时代的到来。时至今日，个性化定制已经成为制造业的标配，海尔、华为等企业巨擘都在个性化定制范畴如鱼得水。而在服装C2M定制赛道，雅戈尔、报喜鸟、希努尔等浩瀚裁缝品牌都已经入局。但酷特智能以C2M家当互联网平台为支撑，经由10余年立异摸索，率先建成了服装C2M家当互联网平台。

永一向歇的追问??平台化生态化还要走多远？ 

这里面固然有酷特智能的先发优势使然，但更多倚靠企业背城借一式的变革决心。总体来看，酷特服装C2M家当互联网模式至少在三个方面拥有过人之处：一是在订制数量上，可以或许做到起订数量起码，流水线上每件服装都是不一样的;二是在时光周期上，耗时最短，交付刻日为7天;三是在场景试用范畴上，范围最广，酷特智能已经实现了家当互联网的跨界赋能。

作为酷特智能全资子公司，成立于2014年的凯瑞创智是酷特C2M家当互联网研究院产出科研成果的承接实体，重要为传统工业转型进级供给全价值链、全生态的一站式解决筹划。办事项目包含参不雅培训、路径指导、转型指导、工程改革办事、供给PaaS、SaaS、双中台扶植办事等。

相对于其他服装企业还处于定制营业的摸索期，酷特智能已经成功打造了第二成长曲线??咨询改革营业。2021年上半年，酷特智能咨询改革营业实现营收1774.29万元，成为企业的重要收入来源之一。

酷特C2M家当互联网模式脱颖而出的奥秘在于背后有酷特数字化企业治理体系作为支撑，这使得酷特智能不仅拥有支撑C2M家当互联网模式的软硬件，并且拥有赓续迭代的“中枢大年夜脑”进行自驱动摸索研究。

酷特数字化企业治理体系是酷特智能在经久的实践中总结出来的治理思惟精华，其核心是遵守、适应、践行天然的根本规律，也就是时代、市场、社会等组织的需乞降均衡。经由过程规范化、标准化、体系化、数字化、平台化扶植，去引导化、去部分、去科层、去审批、去岗亭等，完全建立了组织生态体系的办法论，还原人道，找回初心，实现了由人治到自治、从治理到治理的改变。

“经由过程数字化企业治理体系，酷特智能的工厂里没有组长等中层治理人员，假如出现问题，工人可以问旁边人;假如旁边人没有谜底，可以将问题输入面前屏幕，体系看到问题后会主动给出谜底;假如问题还没有解决，公司会成立临时虚拟组织，专门为此寻找谜底。”张代理介绍道。

酷特智能此后又将这套治理体系优化进级为平台化生态化治理体系，企业经营过程和客户需求以数字出现，形成运营和临盆的数据，并始终在企业大年夜数据平台上及时流动和出现。这种平台化、数字化、数据化的改变，颠覆了传统治理模式。

这套直击痛点的企业平台化生态化治理体系已经成为酷特智能安稳成长的保障，让其二代交班动力传承堪称榜样。张蕴蓝作为酷特智能的新掌舵人，应用其深挚的C端经验，带领酷特智能在C2M家当互联网开辟上大年夜展身手。张代理作为酷特C2M家当互联网研究院院长，持续主攻关于M端优化以及对企业治理模式的深度思虑，推动C端和M端的深度交互。

“实践??总结??再实践”是贸易模式迭代的常态模式。假如说C2M定制贸易模式是酷特智能的基本实践，那么数字化企业治理体系则是高度凝练的理论总结，二者形成螺旋式的上升优化。当下，平台化生态化治理体系推动的再摸索，让酷特智能日趋成为平台生态组织，成为这个“要么融入生态、要么创造生态”时代里的佼佼者。

酷特智能已将自身经验总结成一套普适的传统企业转型进级解决筹划，为传统企业转型进级赋能，签约改革医疗器械、化工、酒水、家纺、服装服饰等30多个行业近百家企业 ，其家当互联网的跨界才能为业界所充分承认。据不完全统计，2015年以来国表里来访进修的人员数万人以上，个中不乏国内企业巨擘。

在前期的实践中，酷特C2M家当互联网平台深度融合了互联网、物联网、大年夜数据、云计算、人工智能、区块链等现代科技，需求导向，数据驱动，促进家当及跨家当的互联互通，数据资本有前提的共享、赋能，完全的市场共鸣机制，以区块链技巧为支撑，体系集成，分级监管，协同联动，有效设备并高效应用资本，充分出现“诚信、品德、立异、办事”的经营理念。

“相对于传统的C2M代表‘用户?工厂’，在家当互联网生态平台家当链中，C2M代表的则是‘需求+平台+工厂’，经由过程培摄生态体系，以制造端的家当进级知足需求，赓续培养新物种。”张代理认为，“酷特C2M家当互联网平台的目标，是实现家当资本生态化。”

数字化企业治理体系出生的逻辑基本是知足“人的价值”需求，酷特智能的新一代员工更有主意，不像上一代家当工人那样愿意按部就班地工作，而是欲望在岗亭上“自由”发挥更大年夜价值，数字化企业治理体系可以让他们接收数据体系的考察，实现自驱动能量的释放。时至今日，“人的价值”需求还在放大年夜，跟着酷特智能范围的强大年夜，欲望价值最大年夜化的不止是家当工人，还有更多范畴的员工。而家当互联网平台生态体系的强大年夜，将为更多的员工供给跨界的机会，激发员工的热忱，就是激活企业的活力。这也是酷特数字化企业治理体系赓续摸索完美的动力地点。

“德不孤，必有邻”，精确的偏向永远不会缺乏同业者。2021年4月9日，酷特智能与施耐德电气(中国)有限公司签订计谋合作，两边将在智能配电和安防治理方面强强结合，进一步晋升体系的能效治理。5月13日，在“青岛?进而有为华为云城市峰会2021”上，酷特智能与华为云就C2M家当互联网平台解决筹划合作进行签约，两边将合营打造国内一流的C2M家当互联网平台解决筹划。此后的7月13日，酷特智能入选全国首批供给链立异与应用示范企业。业界认同、平台化生态化体系构建，可以汇聚更多的资本方联袂同业。

奥利弗?温德尔?霍姆斯写到：“我发明在这个世界上，‘我们身处何处’远不如‘我们要去往何方’那么重要。要抵达天堂的渡口，有时刻我们必须顺风航行，有时刻则要逆风行船??但我们必须一往无前，决不克不及与世浮沉，也不克不及下锚安歇。”

按照筹划，酷特C2M家当互联网研究院将持续在横向和纵向两个维度拓展，赋能“治理体系和治理才能现代化”扶植案例，帮助政企决定计划科学化、精细化、智能化，赞助家当转型进级，向聪明企业、聪明园区、聪明城市、智能制造、企业转型等多个范畴应用赋能，助推互联网时代的新文明。

平台化生态化的家当互联网跨界之路，今朝还看不到界线。

△ 家当互联网时代下的酷特智能