三只松鼠作为一个大众熟知的休闲食品品牌，想必在平日里大家也都经常会买来解解馋。但不为人知的是，三只松鼠只用了短短的7年时间，便成长为了一个百亿级的休闲食品品牌。这是一个行业传奇般的故事，而这故事的主人公就是三只松鼠的CEO章燎原。在三只松鼠成立九周年的庆典上，章燎原雄心再起，定下了三只松鼠10年内成长为千亿级品牌的远大目标。

三只松鼠如何完成千亿目标

也许从百万到千万，对于很多成长型的公司而言是相当容易的。但是从百亿到千亿，数据上看虽都是只有10倍的增长，但是其中的难度确实天差地别的。那么三只松鼠要如何去完成这个千亿的目标呢?对此章燎原的方法就是战略转型，包括聚焦坚果、多品牌发展和发展分销。在过去，三只松鼠依托电商飞速发展，是一家典型的互联网食品企业，在章燎原看来，在过去为了企业生存的阶段这是一个取得成功的好方法，但是忽略了发展。而三只松鼠以后的战略转型就是为了企业更好的发展，从而来完成千亿这个宏伟目标。

三只松鼠为什么要深耕品牌生意

深耕品牌生意是三只松鼠以后的一个重点。目前的三只松鼠，主要还是以渠道品牌的销售模式在做，随着流量去中心化的演进，这种模式也已经开始变得不合时宜了，因此为了适应市场的变化，三只松鼠以后的路必然是要走深耕品牌的路线。那么什么是流量去中心化呢?简而言之，流量去中心化就是人们对于产品的需求的专业化和精细化的转变。而所对应的变化，就是品牌也要随之变得专业化和精细化。当一个品牌能代表一个品类的时候，能让消费者记得住这个品牌是做什么的时候，这个品牌的价值就体现出来了，而这就是三只松鼠正要去做的。

针对这种改变，章燎原对三只松鼠未来的经营模式也做出了规划。以后的三只松鼠必然会告别流量生意，从而深耕品牌生意。未来的三只松鼠将会学习可口可乐或宝洁的大树型品牌模式，因此三只松鼠最新的品牌战略将会调整为单一焦点、多品牌对焦。而且三只松鼠的单一焦点也很明确，那就是坚果。这是三只松鼠成功的起点，相信也会成为三只松鼠成长为千亿品牌的转折点。

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