利好职业教导的政策来了，然则，对于职业教导企业而言，乘上这股春风却并非易事。

近日，《关于推动现代职业教导高质量成长的看法》提出了明白目标，2025年现代职业教导体系根本建成，职业本科教导招生范围不低于高等职业教导招生范围的10%;2035年，职业教导整体程度进入世界前列，技能型社会根本建成。

个中指出，职业黉舍要摸索中国特点学徒制，大年夜力培养技巧技能人才。支撑企业接收学生练习实训，引导企业按岗亭总量的必定比例设立学徒岗亭。

郭劲男告诉36氪，这是本身一向保持的，也是斯尔教导持续会做的工作。对内持续完美人才培养体系，强化用户思维，应用技巧对象晋升团队效力。对外持续发掘用户需求，完美课程和办事，持续摸索若何把职业教导的产品和办事做得加倍专业、有效、有趣。

政策利好之下，挑衅随之而来。

相较于纯真的考据、测验，职业教导必须转向于真正的技能培训。为此，试图跟上政策春风的职业教导企业必定会经历阵痛时代，一场变革将在职业教导企业中囊括开来。

班型设计上，相较于初级、中级产品，全程班更科学地划分出快速入门、基本进阶和冲刺飞越3个进修阶段，在讲、练、测、评、考等维度扩充了产品和功能，同时新增了“周末班”以知足在职/在校人群的需求。

“将来将有大年夜量的年青人，在初中、高中的节点，面对高等和职业教导的决定，职业教导办事的群体将明显扩大年夜。”斯尔教导CEO郭劲男告诉36氪。

以“就业”为核心目标，意味着职业教导企业须要供给更实操、更落地的培训，响应地，师资供给端须要进一步迭代。

以财会行业为例，郭劲男认为当下应试教授教化与实操技能之间存在极大年夜脱节，究其本质是兼具理论和实务经验的供给，极端稀缺且培养成本高。当前的财会行业从业者呈金字塔构造，高精尖人才缺口大年夜。作为职业教导市场须要接收的供给资本，只有这些人介入进来，才能形成良性轮回。

“很多行业都面对这个构造性问题。”在郭劲男看来，这些问题也在推动职业教导机构深度反思，从内而外进行变革。真正解决好这一问题者才能抓住财会职业教导的春风。

恰是很早看到了这一痛点，斯尔教导在成立之初就明白要打造“技巧流+实战派”的师资团队，并搭建完全的教授教化教研和师资培养体系。

两年多的时光，斯尔教导培养的师资团队已扩充至25人阁下。在此前36氪对斯尔教导的报道中，也提到了其对师资的“抉剔”。今朝斯尔讲师平均年纪为30岁阁下，是市场上一支年青化团队，对专业有热忱，愿意和学员交换，欲望用年青化的方法迭代教授教化。 

而课程居于斯尔教导的核心，据郭劲男泄漏，在保持全程直播课以外，同时深挖产品和办事的立异，比如，实现上课的同时互动答题、参加完模考可以切换为“阅卷模式”自立评卷等。

教辅图书编写上，根据调研进行立异，经由过程道理详解、解题高手、通关绿卡等栏目针对性地解决用户痛点。2022考季还增设了精准答疑、冲关地图等更多小栏目。

用户触达层面，斯尔教导在直播间安排了进修筹划师，对学员问题深刻解答。同时，每位师长教师直播讲课、按期答疑、也经由过程班级社群和社交媒体与学员交换，懂得用户诉求，完成教授教化迭代。