文都图书展示 

跟着“双减”政策落地，K12赛道退潮，入局成人培训成为了浩瀚教培机构的热点选择。但转型并非易事，想要在一个全新的赛道容身难度堪比“二次创业”，更何况这一范畴及其细分赛道内，已不乏像文都集团如许的老牌培训机构。

“据我们不雅察，针对不合年纪段教授教化的机构，策略和做法是不合的。”文都教导集团副总裁汪华阳曾表示，中小学培训和成人培训的理念不合，会导致机构在产品设计、交付，甚至产品办事人员的设置都不合。“仅从基本硬件的角度来看，机构间的差别照样异常大年夜的。”由此不难看出，想要在已趋于成熟的成人培训市场站稳脚跟，哪怕是曾经的K12头部机构也须要狠下一番工夫。

转型者的入局可能会对成人培训赛道的“原住平易近”带来必定威逼，但老玩家在深耕行业多年中积攒下来的优势也不容小觑。以文都集团为例，在自成立至今的20余年间，不仅积聚了丰富的行业洞察和市场口碑，也一向在教授教化、教研、办事等方面积极摸索，赓续跟进市场需求动态调剂。同时，容身强大年夜的品牌影响力，文都集团稳步推动全国化构造，形成了较为强大年夜的国内市场??据统计，文都今朝已在全国设立了1000多个教授教化网点，累计培训学员1000多万人次。

优势积攒并非一日之功 

时代，文都集团也基于考生对于讲课场景、办事场景、班型等不合层次的需求，按照由浅入深以及全部测验流程设计了完美的课程培训体系，接踵推出了涵盖考研、大年夜学英语四六级、医考相干、公考、教资测验、财务管帐测验、司法职业资格测验等多种类型的优质课程产品。今朝，文都已经形成了线上、线下融合成长的教导培训产品链格局，以多样化的教导产品和渠道门路充分知足学子们多元化、多方面的进修需求。由此可见，对于老玩家来说，打赢这场硬仗的关键照样看实力，实力雄厚者有了这些新入局企业的对比晋升，天然可以或许在竞争中倒逼自身更上一层楼。

跟着新玩家的涌入和竞争的加剧，成人培训正向着加倍规范化、市场化的偏向成长，具备教授教化教研硬实力的专业机构将迎来前所未有的行业利好。今朝，成人培训市场内耳熟能详、市场占领率较高的，均是和文都集团一样资格老、经验足的品牌。这些企业经由过程多年积聚和迭代，构建了具有自身特点的教研体系，可以或许持续稳定产出高品德的教授教化产品。

文都集团依托“橄榄型师资构造”尽力进步自身教授教化壁垒，打造优质师资的完美供给链，为教授教化供给源源赓续的师资保障。“橄榄型师资构造”两端分别是大年夜咖教师和教授教化研究院，中心大年夜构造为优良教师。文都集团经由过程扶植标准化师资和教研体系，来持续放大年夜大年夜咖教师的影响力，打造“教、学、测、练、评”的全链路教授教化闭环，确保高程度教授教化内容持续稳定产出。

文都教导集团师资培养体系

在优良师资之外，文都集团也十分重视配套教导资本的产出和积聚。文都教研院组织编写了与课程相合营应用的精品图书、内部教材、考前模仿题等专业的指导材料，帮助课程达到更好的后果。

教授教化力才是行业硬通货 

激活高质量成长新引擎 

作为成人培训范畴的专业教导品牌，文都集团具备必定的先发优势。但在越来越多新玩家入局的市场情况下，文都集团也没有停止不前，而是面向学员日益精细化的进修需求，寻找自身营业高质量成长的冲破点。

早在几年前，文都教导便开端加码教导科技构造，基于移动互联网、人工智能、大年夜数据、云计算等技巧，打造以文都教导大年夜数据、文都智能进修体系、文都教导新生态为核心的文都聪明教导体系。在全新进级的OMO计谋中，慧学课程更是进一步放大年夜线上线下融合营业的增长引擎价值，将课程、教师、标准教材等教授教化环节充分打通。在智能督学体系的帮助下，文都教授教化研究院的专家师长教师们基于现有学情分析申报，环绕各个进修场景，深刻发掘学员潜在需求，对各教授教化环节进行科学指导，进步教授教化效力，实现因材施教。

赞助学员快速成长的“三位一体”图

与此同时，文都集团也持续应用先辈技巧赋能教师，大年夜大年夜进步教师的备课效力，将他们从繁冗的反复性工作中抽离出来，从而有更多时光和精力去存眷学生高阶思维、办法总结和立异才能的培养，赞助学员科学备考、高效复习。

得益于在教导细分赛道的多年深耕，文都集团建立了较为稳定的品牌核心壁垒，然则在愈发激烈的行业竞争下，现有成就仍然存在较大年夜晋升空间。文都集团坚信，做教导不是一朝一夕的工作，要保持经久主义，并在赓续进修、立异、反思和复盘的过程中，持续优化现有教授教化产品及办事，才能实现企业的长久成长。