2022年1月19至21日，以“数智?立异?前锋”为主题的 2022数智化转型峰会如期举办，来自阿里云KA客户、企业CXO、头部智库、协会、商学院跨越100万人次的嘉宾与不雅众一同在线介入了此次峰会。

在20日下昼举办的“数智熵减：敏捷组织”分论坛上，中国科学院科技成长计谋研究所副所长、家当科技立异研究中间履行主任王晓明，阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华，创业酵母开创人、有名组织立异专家张丽俊，阿里巴巴集团钉钉副总裁田群喜、周鹏与杨猛，以及信泰人寿保险科技立异推动部总经理常亮，扬戈科技股份有限公司副总裁汤聿波等嘉宾就“若何构建面向将来的数智化敏捷组织”的话题，进行了深度分享和评论辩论。

阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华在谈话中表示，面对更加多变的用户需求、“竞合”格局、治理变革和日新月异的技巧成长，数智化是使得组织安闲应对各类变更的核心驱动力，组织进行数智化转型是一个必选项。数智化转型的本质是解决及时洞察需求，改良有效供给，从而实现更高质量的供需动态均衡。为此，组织环绕“计谋引领、营业重构、组织进级、技巧赋能、持续运营”进行全方位变革，扶植数智化敏捷组织是打造新的增长动力、构建新的增长曲线的必定选择。肖利华认为，数智化敏捷组织将来必定是靠数据算力算法赋能的，以用户价值为合营目标，以成员自驱力和创造力激发为根本，以营业和组织的收集协同为机制，以共治共生为文化，以柔性动态敏捷响应表里部变更的新型组织模式。

就“数字化新海潮、新增长与新动力“这一主题，中国科学院科技成长计谋研究所副所长、家当科技立异研究中间履行主任王晓明在分享中介绍，国度“十四五”筹划纲领明白提出要加快成长数字经济。数字经济与实体经济的深度结合正在推动家当数字化转型，这是数字经济成长的1.0阶段。而在数字经济2.0阶段，跟着数字经济与新业态的结合，以数字内容、数字孪生为重要特点的数字商品和数字办事，将会成为下一代数字经济的重要形态。如许的新形态须要新的临盆关系来支撑，而新的临盆关系的创造，又须要新的企业模式、家当组织模式和贸易模式。新的组织方法所对应的新组织、新中台的出现至关重要，将引领传统组织到将来组织的数字经济成长新篇章。

创业酵母开创人、有名组织立异专家张丽俊则表示，数智化转型对每家企业来说都是一场组织变革。完全的组织变革有三大年夜路径，起首是文化，从企业的任务愿景价值不雅开端驱动。其次是搭建变革的团队，汇聚具有变革精力的开创人、创业者。其三，在公司内部做治理构造的调剂。在组织变革过程中，组织、小我都要进化。在数智化时代，与以前金字塔型构造不合，企业组织治理员工，要驱动核心岗亭上的一线员工，他们的活力决定了一个企业组织的变革活力。同时在这一变革过程中，重要义务会落到治理者身上，每一个治理者最大年夜的挑衅，就是要从粗放式治理上升到精细化治理，组织也必定要配套精细化的治理体系。

阿里巴巴集团钉钉副总裁田群喜向大年夜家分享了钉钉在组织数智化转型范畴的实践和思虑。他表示，任何一个组织，假如有才能实现全范畴的数智化协同、数智化智能办事，那么它将拥有这个范畴至关重要的竞争新优势。钉钉汇聚了沟通协同与应用开辟的平台才能，供给了用户的触达才能、协同才能以及办事才能，以及低代码轻应用开辟的技巧支撑才能。这些才能恰是企业所须要的组织数字化和营业数字化才能。经由过程钉钉的才能支撑，可以或许赞助更多的政企客户敏捷高效地进行数智化转型。

阿里巴巴集团钉钉副总裁周鹏在题为《在组织互联网上，从新定义敏捷组织》的分享中提到，因为新冠疫情的出现，越来越多的企业开启了在线办公模式，也出现了一些全球性的现象级的SaaS平台。当企业和企业之间的连接密度达到必定范围后，就会产生巨大年夜的收集协同效应，形成“组织互联网”。钉钉今朝在国内市场成长了8年，已经有5亿用户，1900万多个组织，组织互联网已初见范围。经由过程组织互联网把人与组织连接在一路，即可达到敏捷、共享时空的后果。在组织互联网下，企业的经营与治理也会产生巨大年夜的变更。比如，将来企业也会在元宇宙空间有本身的新的形象、新的构成，便利大年夜家在虚拟空间里进一步打破时空限制，更好地进行协同。

信泰人寿保险科技立异推动部总经理常亮随后分享了本身对数智化的懂得与思虑。他认为，数智化的本质是对组织表里各个要素全过程的一种连接，基于如许的连接可以实现周全的在线。在这个基本上，经由过程营业和数据的驱动，来放大年夜组织才能和洞察力，进而杀青周全的效能倍增。结合信泰保险基于钉钉构建数智化体系的经验，常亮眼里的钉钉已经不仅只是一个移动办公的平台，更是企业进行数智化转型的底座，周全推动了信泰保险在组织数字化与营业数字化的进展。瞻望将来，常亮表示将会充分应用云钉一体的对象与平台，进一步激活数字化的效用，实现企业增长和高质量成长。

谈到数智化临盆力若何促进精细化治理，扬戈科技股份有限公司副总裁汤聿波感触感染颇深。2019年，扬戈科技开端结合钉钉积极摸索“互联网+先辈制造业”应用新模式，推动传统制造业向信息化、数智化的转型进级。汤聿波称钉钉的应用给企业治理带来了巨大年夜的改变。经由过程移动化一站式审批、钉闪会、计件日结、智能报表等应用，让治理者及时控制公司经营状况，将员工从简单反复的工作中摆脱出来，带来全新的工作方法，实现聪明协同、数字工作。汤聿波表示，对于中小企业来说，经由过程钉钉数字化平台、对象和软件构建开放、灵活的集成办事平台，并在钉钉长进行数智化立异，是专精特新企业实现数字化的对象和路径。

阿里巴巴集团钉钉副总裁杨猛随后分享了钉钉与浩瀚客户和合作伙伴在组织数智化转型过程中的摸索与实践故事。他表示跟着钉钉进级成协同办公平台和应用开辟平台，将加倍强调和重视“利他、开放、普惠”的核心主旨。钉钉正尽心尽力与有办事妄图和专业才能的办事商与开辟者合作，与加快进入数智化时代的企业和组织合作，实现共赢成功。钉钉欲望将家当链、供给链的高低游打通，以实现临盆力、临盆材料、临盆关系的社会化大年夜协同。

在随后的圆桌论坛上，主持人阿里云研究院高等计谋总监谢?敏，与赛智家当研究院院长赵刚、鲁花集团首席信息官姜波、广乡镇工实业有限公司首席履行官李卫铳、四川亚度家具有限公司常务副总经理胡继飞、河北鑫宏源印刷包装有限义务公司总经理李健、阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华、阿里巴巴集团钉钉副总裁杨猛等数字化转型的大年夜咖和专家，合营瞻望并商量了在数智经济时代，当新个别赶上新组织，若何激活小我活力，保持组织敏捷，并经由过程数智化技巧与手段构建面向将来的敏捷组织。

势弗成挡的数智化新动力为组织带来全新机会，也从新定义了组织的底层逻辑。数智化不仅是一场认知与思维的革命，更是一场脱胎换骨的体系变革与才能进级。数智化转型须要全新的计谋思维、打造新的组织才能，须要立异组织文化与人才机制，是涉及企业计谋、组织、人才的一场体系变革。瞻望将来，在云计算的强大年夜算力支撑下，依托收集协同的“中枢”效应和数据智能的“大年夜脑”价值，组织将真正实现跨组织、跨体系、跨终端的互联感知，实现组织数字化与营业数字化的全链路数字化，最大年夜程度激发组织的生命力和创造力。